15 ERRORES COMUNES AL INICIAR UN NEGOCIO

15 ERRORES COMUNES AL INICIAR UN NEGOCIO
Nueve de cada 10 emprendimientos fracasan porque la idea no es viable. Es tal la ansiedad de los emprendedores por abrir el negocio que no hacen la tarea que deben hacer con anticipación: Llevar a cabo una investigación de mercado y planificar, para ir de la nada a la idea, de la idea al proyecto, y del proyecto al negocio. Haz una lista de accionesrealizadas hasta el momento y si algún punto coincide con los siguientes errores, resuélvelos de inmediato.
1. Falta de planificación
Muchos emprendedores que fracasan chocan con problemas que podrían haber evitado fácilmente si hubieran tomado el tiempo de escribir un plan de negocio antes de empezar. Si no tienes la dedicación de escribir un plan de negocio, entonces probablemente no tendrás ladedicación para hacer funcionar tu propio negocio.
2. Calcular mal el nicho de mercado
Calcular erróneamente el nicho de mercado a conquistar es otro error común. La mayoría de los Emprendedores no analizan en profundidad cuántas personas tienen el potencial para comprar su producto. No tienen el tiempo ni el dinero para invertir en ello. Se lo imaginan, plantean que venderán miles y luego sólo vendenel 10% de lo proyectado. Si calculas mal el tamaño de tu mercado, calcularás mal tu proyección de venta.
3. No conocer la estructura de costos
Siempre es más costoso de lo que aparenta ser, siempre hay que vender más barato de lo que se tenía pensado. Un gran número de emprendedores define el monto de capital en base a una proyección de ventas basadas en un error y crean un costo de operación sinel capital suficiente para iniciar la operación.

4. No tener suficiente capital
Tres de cada cuatro empresas fracasan porque se les acaba el dinero en efectivo. Esto deriva de una mala planificación inicial. Los dueños de negocios están tan atrapados en el día a día de la gestión de la operación del negocio y no se toman el tiempo para enviar las facturas a los clientes. La supervisión de tuflujo de caja es la cosa más importante que puedes hacer en tu negocio.

5. Errores en la elección de los socios/as
Es mejor estar sólo que mal acompañado/a. Cuando la química falla entre los/as socios/as, el resultado final es el cierre del negocio o en el mejor de los casos la venta de una de las partes.
Hay cosas que nunca descubres hasta que no trabajas con tu socio/a. Y da igual que se trate deuna persona a la que conoces desde hace años; incluso si se trata de un familiar o un amigo/a.
La idea de que son mejores y más equitativas las sociedades en las que los/as socios/as tienen la misma participación es revaluada, y por el contrario, se considera una “trampa”: la sociedad carece de un líder.
Hay expertos/as que consideran que lo óptimo es tener tres partes porque cuando no hayunanimidad en algo, siempre hay uno que pone paz.
Frecuentemente cuando uno necesita invertir busca socios, muchos de ellos no contribuyen con nada adicional más que el dinero para obtener el 50% de tu negocio. Son una carga si no agregan valor. Antes de nombrar socios piensa dos veces.
Muchos emprendedores contratan a sus parientes o amigos sin conocer o analizar objetivamente sus verdaderas habilidades.Es lo más fácil pero muchas veces son las personas equivocadas. Luego además, se hace difícil despedir a un pariente o buen amigo. Ten en cuenta además que en la etapa inicial de tu negocio, necesitas personas con capacidad para realizar más de una tarea.

6. Poca flexibilidad para cambiar o innovar
Es muy común que el fundador sólo se focalice en actividades que sabe. Le presta mucha atención auna parte del negocio y descuida otras porque no sabe o no le gusta. Si quieres ser un emprededor exitoso debes ser una persona muy organizada con capacidad de priorizar las tareas importantes y concentrarte en lo que traerá dinero a tu negocio.

7. No delegar
Dejar de lado el prejuicio de que “nadie lo hará mejor que uno” es el primer paso para depositar confianza en tus empleados. Incluso los...