3M Optical Systems: Managing Corporate Entrepreneurship

¿Puedes identificar a los actores principales del caso?, nómbralos y descríbelos.

Wong jefe OS unit, se encuentra en un problema porque esta perdiendo credibilidad junto con toda su unidad y ahorano está seguro de lanzar un nuevo proyecto.
Guehler vicepresidente del SSSD (jefe directo de Wong) indeciso en que decisión debe tomar para el bien de la empresa.
Mitsch vicepresidente de R&Dconvencido del proyecto, trata de apoyar a Wong para que siga y desarrolle un nuevo proyecto.

¿Cuál fue la situación problemática? (contextualiza)

El problema principal de la empresa en es que hasufrido muchos cambios con el pasar de los años y ahora se encuentra un nuevo proyecto desarrollado pero dudan en lanzarlo, como han fallado otros proyectos ahora no saben si deben confiar en launidad o dejar de lado el lanzamiento de el filtro para la pantalla.

¿Puedes Identificar las alternativas de solución al caso?

- El primero sería convencer de lanzar el proyecto así, el grupo estáconfiado de que será un gran éxito con el proceso formal, así cada quien aportará a la planeación y desarrollo del nuevo proyecto incrementando las posibilidades de tener
- Llevar la idea al CEOpara obtener una respuesta definitiva, si es que se va a lanzar el producto o no, así se corre un riesgo de rechazo del producto pero también se gana una respuesta, para saber si deben seguir trabajandoen este proyecto y si van a tener el apoyo de 3M.

Reflexiona sobre la relevancia del caso con el tema de la semana y relaciona los conceptos clave

Creo que la relevancia va por el lado de lainnovación y la tecnología que se emplea, en una empresa y en el mundo actual deben ir de la mano y como cambia la forma de ver las cosas dentro de una compañía dependiendo de quien este al mando y lavisión que se tenga.

¿Qué retos y oportunidades se observan en tu ambiente regional/local relacionado con el caso en estudio?

Yo lo vería por el lado de que muchas veces el hecho de que un...