7 Movimientos De La Innovación

Los Siete Movimientos de la Innovación
Franc Ponti

El proceso de innovación necesario dentro de una estructura empresarial, nace del direccionamiento que se le dé a la misma, de evaluarse regularmente y de saber qué es lo que se quiere y a dónde se quiere llegar. Son importantes los valores que se demarquen para el proceso creativo, claro, sin que haya estricta premeditación en cada uno delos pasos, pues una de las ideas principales es estar abierto a cada aporte nuevo que se pueda incorporar.

De la mano de este empuje necesario que proviene de la iniciativa interna pero también de estímulos externos, se requieren grupos empresariales con la abierta capacidad de escuchar y de reunir a todos los miembros de la empresa para ir en la misma dirección, pero no con los ojos cerradossino con cautela y asombro de todo cuanto suceda, de manera que los análisis que se realicen conduzcan a decisiones adecuadas. Escuchar es pensar un poco y querer aprovechar las ideas que fueron expresadas, lo cual se logra incorporando, probando, haciendo cambios y renovando a diario hasta llegar al punto que se pretende. Es indispensable tener en cuenta a quienes conforman la empresa y a losclientes que finalmente son los causantes de las peticiones. Ser innovador lleva indefectiblemente a tener una mente presta al cambio y a la inclusión de varios puntos de vista. No hay una sola verdad.

La tolerancia es uno de los valores que se deben tomar como principio para avanzar. No es fácil adoptar nuevas idas de un día para otro, pero resulta exitoso en la mayoría de empresas que lo hacende manera correcta. Lo más difícil quizá de incluirse en procesos de innovación es pensar en grupo, dejar de lado la mentalidad de jefe y aprender a recibir observaciones de terceros. No se trata de adquirir cambios para un día, se trata de transformar la mentalidad empresarial y llevar a la compañía a un lugar privilegiado.

Franc Ponti, en su libro, Los Siete Movimientos de la Innovación,brinda a los empresarios que no tienen temores de ir siempre adelante, algunas herramientas para que los cambios lleguen a la empresa de la manera correcta y no por improvisación sino por decisión.

Para iniciar el proceso de cambio y en el que se adquieren nuevos modelos de pensamiento y acción es decisivo tener en cuenta que la creatividad está ante todo. La creatividad es la capacidad degenerar nuevas ideas de la nada, conectando imaginariamente los pensamientos para que afloren resultados que no estaban dentro de los esquemas acostumbrados. Además, quien es creativo debe ser original y aportar valor con su concepto. Luego entonces, la innovación es esa adaptación de la creatividad que permite crear un proceso, un producto o un servicio. El peso radica en el éxito obtenido a la hora deser implementado.

Teniendo como principios básicos la creatividad y la innovación hay que seguir siete movimientos para que el éxito sea rotundo. El primero de ellos es el RUMBO, nace de la necesidad de demarcar un camino. No se puede llegar a ningún lado si no se tiene presente hacía qué lugar se va. Tener conocimiento del destino permite generar estrategias para alcanzar a ese anheladopunto. En una empresa u organización es necesario tener vías que conduzcan a las metas y esas vías se construyen con base en esa finalidad que se ha determinado con prelación. La manera de llegar a aquello que se concretó está en manos de un grupo de personas, que bien como dice Ponti, son y está en su inteligencia, esfuerzo, dedicación y destreza ser vehículos para el cumplimiento de unas ideasinnovadoras.

El segundo movimiento es el EQUIPO, en este radica gran parte del éxito de todo proyecto que se emprenda. En el siglo XXI no es posible tener procedimientos clásicos como el hecho de que se tenga un gran jefe, dueño de la última palabra. Hoy las empresas cuentan con personal capacitado capaz de generar ideas, de analizar problemáticas y de promover soluciones. Se hace pues,...