Actividad l administracion de proyectos sena

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Administración de Proyectos: Características, Factores de éxito,
técnicas y herramientas Administrativas

ACTIVIDAD 1

MANUEL FERNANDO LOPERA

INSTITUCIÓN: SENA VIRTUAL
OCTUBRE 5 DEL 2011
PEREIRA - RISARALDA

Proyecto:
El proyecto mencionado a continuación, consistió en la elaboración de un carro a control remoto con partes mecánicas movibles, tales comoeje de dirección, diferencial, motor con válvulas y cigüeñal, entre otros componentes. Éste proyecto, se realizo en el primer semestre del año 2011, como requerimiento para la materia de introducción a la ingeniería mecánica en la universidad tecnológica de Pereira, y se completó mediante el uso de partes de Lego edición Technic.
Durante éste proyecto participaron 3 integrantes.
1. Losobjetivos del proyecto
Los objetivos del proyecto eran:
* Desarrollar un vehículo a control remoto y en una escala que no superase los 30 cm de longitud,
* Dicho vehículo debía estar compuesto por partes mecánicas movibles que evidenciasen la importancia de la mecánica en el funcionamiento de máquinas comunes.
* Los materiales para su elaboración debían ser accesibles y de bajo presupuesto,no mayor a 80 mil pesos, y el tiempo de entrega no podía superar el mes.
2. Sus productos entregables
El producto entregable consistía en el carro terminado, con todas las partes mecánicas instaladas y totalmente funcionales, junto con algunos bosquejos que explicasen el funcionamiento del vehículo, el cual se muestra en la siguiente imagen:

Una vez realizado el proyecto, y tras obtener unacalificación por parte del profesor, fue posible decir que se cumplió con las expectativas propuestas al principio, las cuales se reflejaron tanto en la satisfacción del cliente (en éste caso el profesor) como en la de los integrantes el equipo de trabajo. De igual forma se cumplieron todos los objetivos y se siguieron los diversos pasos que componen la estrategia del proyecto:
* Se dividió elproyecto en paquetes de trabajo, asignando diversas tareas a los miembros del grupo. Por ejemplo, mientras un integrante elaboraba el eje de la dirección, otro se encargaba del diferencial y el motor.
* Cada prototipo, se examinaba y se proponían ideas para mejorar el funcionamiento de las partes mecánicas.
* Una vez se realizaron las partes del vehículo, se confirmaba que cumpliese conlas especificaciones dadas por el profesor y los planos.
* Al mismo tiempo que se avanzaba en el proyecto, se realizaban pruebas de calidad y se le presentaba al profesor un resumen que le informaba del estado en el que se encontraba el proyecto.
* Finalmente, antes de entregar el proyecto, se propusieron algunos cambios y se reasignaron algunas tareas a fin de culminar la parte teórica delmismo.
3. El presupuesto de costo
Dado que los materiales necesarios para la construcción del vehículo, ya se encontraban disponibles, el presupuesto de redujo considerablemente. Los costos para la realización del proyecto fueron:
* 30 mil pesos en la compra de otras fichas por internet. (www.bricklink.com)
* 18 mil pesos en impresiones y materiales de diseño. (compases, transportadoresetc.)
Finalmente, el costo total fue de 48 mil pesos, siendo éste un poco más a la mitad del costo límites. De ésta forma se garantizó que no se sobrepasaran los costos establecidos por el cliente y al mismo tiempo la satisfacción del mismo al destacar nuestra creatividad al usar materiales alternativos.
4. El tiempo estimado
El tiempo límite dado por el profesor era un mes. No obstante,durante la elaboración del calendario, y después de analizar las ventajas que teníamos al no tener que construir las partes mecánicas por nuestra cuenta, establecimos que el tiempo estimado para la elaboración del proyecto era de 20 días.
Se distribuyeron las tareas de tal forma que permitiese una supervisión continua de cada parte, y al mismo tiempo se aprovechase los conocimientos de cada...