ADIESTRAMIENTO COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Técnicas de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
Sección: “D”



ADIESTRAMIENTO COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS



Facilitador:
Participantes:

Miriam Ramírez De Baptista
Aliendo IsauraC.I. V - 19.830.108

Duran Katherine
C.I. V - 19.066.411

Erellano Francis
C.I. V - 17.718.072

Espinoza Anyoly
C.I. V - 18.329.635

Pineda Karen
C.I. V - 18.141.740

Sánchez Lisseth
C-I- V -22.766.419

Caracas, 04 de marzo del 2013
Índice



Pág.
Introducción

Contenido

I. Relación del Adiestramiento y el Desarrollo de los Trabajadores

II. El Adiestramiento comoFactor coadyuvante de la Eficiencia y eficacia de las Organizaciones

III. El Adiestramiento en Función del Desarrollo Económico-Social de un País.

IV. Importancia de la Capacitación y el Desarrollo de los Supervisores

Conclusiones

Bibliografía

Anexo










Introducción

El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar sucalidad de vida y productividad, así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización.
Por tal sentido se hace cada vez más necesario que las empresas implanten programas de adiestramiento que a través de estos les permita a sus empleados satisfacer susobjetivos personales, laborales y de esta manera la empresa cuente con un personal altamente calificado, a través del aumento de la productividad, la planificación de carrera y la calidad de vida de los empleados.
Lo relevante es que los programas de adiestramiento faciliten a todo el personal de la empresa la oportunidad de aprender a superarse y desarrollar su talento dentro de la organización.
Eladiestramiento y desarrollo de personal obedecen a la impostergable necesidad de mantener una fuerza laboral eficiente y capacitada, de acuerdo a los cambios tecnológicos, a los nuevos requerimientos de cada cargo dentro de la organización colaborando a su vez con el desarrollo del país.
La detección de necesidades nos permite localizar e identificar en una situación de trabajo, los obstáculosque se presentan en el logro de los objetivos. Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la Organización.

Contenido
I.- Relación del Adiestramiento y el Desarrollo de los Trabajadores
Para poder saber y entender claramente cuál es la relación existente entre el adiestramiento y el desarrollo de los trabajadores es precisoconocer que significa: Relación; Adiestramiento y Desarrollo enfocado desde el punto de vista personal.


Aunado a lo anterior se puede decir que el adiestramiento como subsistema de gestión de recursos humanos y como garante principal de modificación conductual, aptitudinal, factor clave de la productividad y competitividad organizacional permite precisar la importancia de su desarrollosistemático en las organizaciones públicas y privadas para garantizar el mejoramiento continúo del personal involucrado en el mismo. A su vez hace énfasis en la necesidad de considerar los lineamientos adecuados para el diseño de programas de adiestramiento del personal con carácter sistemático, con el fin de evitar la formulación de programas no estructurados sin considerar diagnósticos de necesidades niparticipación de los involucrados.
Debido a esto se puede decir que la relación existente es que el adiestramiento es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc. En segunda medida, implica un desarrollo...