Adm De Empresa

1* que entiende como la tercera revolución industrial y cuáles son sus efectos
La industria redujo su participación en el conjunto de la economía y la crisis coincidió con el llamado Estado del Bienestar que conllevó a una mayor presión fiscal, se redujeron los gastos sociales, etc. Las empresas desarrollaron una clara estrategia de transnacionalización que logra alterar las anterioresrelaciones internacionales, abriendo las fronteras desde el punto de vista económico. Se multiplicaron innovaciones, se redujeron el consumo de productos naturales y los nuevos sectores motrices son la microelectrónica, la biotecnología, la robótica, etc. Entonces, se redujeron el trabajo directo de fabricación y aumentaron el de gestión, con un control I+D, dando flexibilidad a la producción en diversasfases o empresas distintas gracias a las nuevas tecnologías, descentralizando así la productividad y aumentaron las PYMES.
2*¿Qué es Administración? ¿Cuál es su origen y etimología?
R: Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especificas,  de manera eficiente. VER Presentación
R: Ad:   Dirección para o tendencia para  Ministración: MINISTER   Obediencia o subordinación
3*Koontz: La administración clásica describe el proceso administrativo con 4 funciones indique y describa cada una de ellas:
Planificar: La planificación no es más que la selección entre futuras líneas de acción para la empresa como un todo y para cada departamento dentro de ella.
Organizar: es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertosobjetivos, asignar a cada grupo  un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
Dirigir: Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines.
Controlar: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de lasdesviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan. 4*¿Cuáles son los roles que cumple el de gerente?
R: _Roles inter personales explique: se requiere que todos los administradores desempeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Cuando el rector de una universidad entrega diplomas en una graduación, o un supervisor de fabricación acompaña en una visita ala planta a un grupo de estudiantes de preparatoria, actúan en un papel de representación y figura decorativa. Todos los administradores tienen un rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como el contacto de fuentes externas queproporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una relación interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos de ventas a través de una asociacióncomercial de mercadotecnia, tiene una relación externa de enlace.
_Roles informativos explique: todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hacen por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público, lo que puede estar planear locompetidores y cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de voceros.
_Roles de decisión explique: por último,...