Admi

ESCULEA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE MARKETING
INTEGRANTES:
Javier Arévalo
Yesenia León
Issac Chimborazo
Ángel Padilla
Joselyn Alvarado
Bily Rivera

SEMESTRE:
Primero Marketing “2”
MATERIA:
Administración I

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Para los autores clásicos, la especialización en la organización puede ocurrir en dossentidos: vertical y horizontal.
La especialización vertical ocurre cuando se observa la necedad de aumentar la calidad y se hace a costa de un aumento de niveles jerárquicos y por eso se lo denomina proceso escalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando y se caracteriza siempre por el crecimiento vertical del organigrama.
La especialización horizontal ocurre cuando se observala necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la mejor calidad de trabajo en si mismo, también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida por el nombre de departamentalización.
Rara vez ocurre la especialización vertical sin que también ocurra la horizontal y viceversa.
Cada departamento designa un área, división osegmento distinto de una empresa. Así el término departamento o división se emplea con un significado genérico y de aproximación. En la medida que ocurre la especialización del trabajo, la organización pasa a necesitar de la coordinación de esas diferentes actividades, agrupándolas en unidades mayores, el principio que debe regir la departamentalización o agrupación de actividades es elprincipio de la homogeneidad.
La departamentalización como característica organizacional
Es una característica típica de las grandes organizaciones. Está relacionada directamente con el tamaño de la organización y con la complejidad de las operaciones.


TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad de tareas en cada órgano. Esto es posible cuando sereúnen en la misma unidad. Los principales grupos de departamentalización son:
Por funciones
Por productos o servicios
Por ubicación geográfica
Por clientela
Por etapas del proceso o procesamiento
Por proyectos

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

Este tipo de departamentalización consiste en agrupar lasactividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladasen la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias características como son:
No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
Este tipo de departamentalizaciónes característica de las grandes organizaciones.
La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.


Ventajas y desventajas.
 Ventajas
Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
Hace énfasis en las funciones principales de laempresa.
Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.
 Desventajas
Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía.
No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
La responsabilidad delas utilidades recae sobre la autoridad.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS.

En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador.Consideran que la departamentalización por producto permite a las personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
Es...