Admi

La Dra. Lisa Cuddy directora del hospital, se enfrenta a distintas problemáticas que van desde su trabajo y su vida privada, tiene que sortear todos sus los obstáculos que le presenta el hospital.En el comienzo la Dra. Se ve presionada por el vencimiento inminente del contrato de la aseguradora más importante que tiene el hospital y tienen que lograr extender el contrato con un mayor índicede devolución, hasta aquí se la nota como una gerencia omnipotente porque parece que tiene todo bajo control, aunque al transcurrir el día se da cuenta que no todo puede estar bajo control que se leescapan barias cosas. En este momento entra al plano otro conflicto del hospital, al faltar una empleada se dan cuenta que hubo un robo en el hospital en el área de la farmacia en el cual la Dra. Seencuentra en un dilema y la falla de las organizaciones hizo que esto haya sido posible un mal desempeño de todas las parte desde la gerencia hasta la delegación de distintas tareas ponen en riesgo eltrabajo del gerente, la coordinación de distintos grupos llevan al colapso total, en el que el gerente tiene que demostrar su capacidad de llevar esto adelante con la ayuda del personal. Aquí se nota lafalla en la función del gerente en cuanto a la disciplina, reconocimiento del entorno.

Distintos coordinadores de grupos y la pelea por los mejores profesionales, agregan más estrés y un ítem máspara resolver y se encuentra como la mediadora del problema mostrando su rol personal. Paciente disconformes por lo hecho y intentando acudir al juicio y la fácil resolución de este problema para unapersona experimentada en el área. Aquí varias habilidades y funciones de la administración se ven puestas a cabo por la directora como la escucha activa, negociación, manejo de conflictos y laformación de equipos eficaces.

El enfrentamiento con la junta directiva mostrando su postura hacia la resolución del problema con la renovación del contrato con la aseguradora, mostrando su gran...