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Planificación Estratégica y Operativa: 1. Planificación Estratégica: se refiere a un proceso de planificación a largo plazo, se origina en los niveles gerenciales de la empresa, y considera todos los factores externos e internos que inciden en la formulación de planes de desarrollo macro. 2. Planeación Política: proporciona lineamientos u orientaciones para la toma de decisiones, ycontribuyen a adoptar medidas que ayuden al cumplimiento. 3. Planeación Operativa:consiste en la formulación de compromisos (planes) específicos, para aplicar las políticas que contribuyen al cumplimiento de los objetivos. Etapas de la Planificación: | Etapas de la Planificación: 1. Determinación de Objetivos:  el primer paso de la planificación es la fijación de las metas uobjetivos. 2. Recopilación de Antecedentes:  el segundo paso consiste en reunir los antecedentes y estadísticas necesarias para la formulación del plan Análisis y Clasificación de los Antecedentes:  una vez recopilados, los antecedentes se examinan para establecer su veracidad y el grado en que ellos interesan. Se clasifican y ordenan, lo que permite un uso posterior más eficiente. 4. Formulaciónde Supuestos:  en todo plan se determinan ciertos supuestos o premisas. Conviene analizar estos supuestos desde el punto de vista de su concordancia con la realidad, descartando o replanteando aquellos que por diversas razones puedan no ser reales y sufrir cambios de importancia.  5. Formulación de Planes Alternativos:  generalmente existen varias posibilidades o planes alternativos paralograr el objetivo planteado. Es conveniente formular distintos planes que consideran múltiples cambios en las condiciones. 6. Determinación del Plan Definitivo:  es necesario evaluar las alternativas y definir una de ellas como plan definitivo, sobre la base de la más probable. Tener como orientación fundamental un plan que sea el que realmente dirija la acción. 7. Control de Avance delPlan:  el control consiste en comparar lo programado con lo realizado, determinar las diferencias que existen y analizar sus causas, de modo que cualquier problema se pueda corregir con el debido tiempo. I LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimientocomo primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes: Planeación. Organización. Integración de personal. Dirección. Control. 10.12 Clasificación de los Organigramas:   Los organigramas ce pueden clasificar dentro de cuatro grandes grupos de acuerdo a diferentes criterios que son: Por su naturaleza, por su ámbito,por su contenido y por su presentación.   10.12.1 Por su naturaleza   Microadministrativos Corresponden a una sola organización, pero pueden referirse a ella en forma global o a alguna de las unidades que la conforman. Macroadministrativos Involucran a más de una organización. Mesoadministrativos Contemplan a todo un sector administrativo, o a dos o más organizaciones de un mismosector.   10.12.2 Por su ámbito   Generales Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, dependiendo de su magnitud y características, por lo tanto, presentan toda la organización y sus interrelaciones; se llaman también carta maestra.   Específicos Muestran en forma particular la estructura de una unidad administrativa o área de laorganización, por lo tanto, representan la organización de un departamento o sección de una empresa. 10.12.3 Por su contenido   Integrales Es la representación gráfica de todas las unidades administrativas de una organización así como sus relaciones de jerarquía o dependencia.   Funcionales Incluyen en el diagrama de organización, además de las unidades y sus interrelaciones, las principales...
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