Administración

Nombre y apellidos : Jeffry León Ulloa

Matricula: 2-10-8490

Grupo: no. 4

Introdusco el siguiente travajo con el fin de desarrollar ideas y aprender lo investigado.

Ideas y conceptos básicos

Administración:Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos, que travajan juntos en grupos, cumplen metas especificas de manera eficiente.

Funciones Gerenciales: planear,organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Habilidades gerenciales en la jerarquía organizacional: la importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en varios niveles de la jerarquía organizacional, las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son utiles en la frecuentes interacciones con los subordinados. Por otra parte,las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan criticas para supervisores de más bajo nivel.

La meta de todos los gerentes: obtener utilidades pero las utilidades son sólo una medida exedentes de recibos por ventas por encima de los gastos.

Características de las compañias excelentes y más reconocidas: Los autores identificaron ocho caracteristicas de las empresasexcelentes. Especificamente, estas empresas.

1. estaban orientadas a la acción,

2. aprendían acerca de las necesidades de sus clientes,

3. promovían la autonomía gerencial y el espiritu empresarial,

4. lograron la productivadad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente,

5. eran impulsadas por una filosofía de la compañia a menudo basada en los valores de sus líderes,6. se enfocaban en el negocio que conocian mejor,

7. tenían una estructura de organización simple con un minimmo de personal,

8. eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.

Tres tendencias importantes: avances en la tecnología , globalizacíon y espiritu empresarial: tecnología: la tecnología y en especial la tecnología de la información (TI), tienen un penetrante impacto,tanto en organizaciones como en los individuos.

Globalización: la segunda tendencia importante es la globalización. La mayoría de las corporaciones grandes tienen precencia internacional.

Espiritu empresarial: Un enfoque creciente del espiritud empresarial como un imperativo nacional y organizacional es inequivocablemente claro.

Productividad, efetividad y eficiencia: Otra forma de verla meta de los gerentes es que deben elevar la productividad.

Productividad: produtividad= Salidas sobre insumos (dentro de un periodo, conciderando la calidad)

Efetividad y eficiencia: La productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

Administrar: ¿ciencia o arte?: Administrar , como todas las demás prácticas -trátese de medicina, composiciónde música, ingeniería, contabilidad, o hasta el beisbol- es un arte. Es saber cómo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situación.

Principales contribuyentes al pensamiento administrativo: Los pricipales contribuyentes fueron Frederick W. taylor, Henry L. Gantt,
Frank y lillian Gilbreth, Henri Fayol, Hugo Munsterberg, Walter Dill Scott, Max weber, Vilfredo Pareto.

Teoria de laAdministración operacional de Fayol, Mayo y Roethlisberger: Fayol: Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.
Mayo y Roethlisberger: La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.

Contribuyentes recientes al pensamiento administrativo: Peter F. Drucker, Keith Davis.Jumgla de la teoria administrativa: A un cuando los autores y teóricos académicos contribuyeron muy poco al estudio de la administración hasta principios de decenio de 1950 (escritos anteriores provenian en mayor grado de practicantes), los ultimos decenios han visto un verdadero diluvioescritos provenientes de las académicas.

Enfoque de los roles gerenciales: Un enfoque a la teoría de la...