administración de la producción

ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION

Autor: Nicolás E. Iglesias García
1

GENERALIDADES
La administración de la producción : Es la
administración del sistema de producción de
una organización, que convierte insumos en
productos y servicios.
 Un sistema de producción toma insumos
– materias primas, personal, maquinas,
edificios, tecnología, efectivo, información y
otros recursos – ylos convierte en productos
bienes y servicios.


2







Este proceso de conversión es el centro de lo
que se conoce como PRODUCCION y es la
actividad predominante de un sistema de
producción.
Los negocios no pueden tener éxito
producción, mercadotecnia y finanzas.

sin

Es importante que estas áreas actúen en
conjunto para el logro de las metas de la
organización.

3Eventos significativos en produccion .
Administracion de operaciones.
Division del trabajo (Smith 1776)
Estandarizacion de partes (Whitney 1800)
Administracion cientifica(Taylor 1881)
Diagrama de Gantt (Gantt 1916)
Estudios de movimientos (Gilbreth 1922)
Linea de ensamble coordinado (Ford/Sorenson 1913)
Control de calidad (Shewhart 1924,Deming 1950)
Computadora (Atanasoff 1938)CPM/PERT (DuPont 1957)
MRP (Orlicky 1960)
CAD Diseno asistido por computadora
FMS (Sistema flexible de manufactura)
MAP (Protocolo de automizacion de manufactura)
CIM (Manufactura Integrada por computadora)

1776

1990

Progreso futuro
basado en:
* Administracion
cientifica
* Ciencias
fisicas
* Ciencias de la
informacion

El futuro

4



Actualmente la administración deproducción y de
las operaciones es una interesante mezcla de
practicas provenientes del pasado probadas con
el transcurso del tiempo y de una búsqueda de
nuevas maneras de administrar sistemas de
producción.

5

Evolución continua de la
administración de la producción y
operaciones

6

Por que estudiar P/OM








Todas las organizaciones comercializan (venden),financian (contabilizan) y producen(operan), y es
importante saber como funciona el segmento
P/OM de las organizaciones.
Es por ello que se estudia como se organiza a la
gente para empresas productivas
Conocer como los bienes y servicios son
producidos
Por que es una porción costosa de la
organización

7

Que hacen los Administradores
de Producción






El proceso administrativoconsiste en planear,
organizar, asesorar, liderar y controlar.
Los administradores de producción aplican este
proceso administrativo a las decisiones que
llevan a cabo en su función.
Estas decisiones necesitan de un claro
entendimiento de proceso de toma de decisiones
y del impacto que provocan en la eficiencia de la
operación y estrategia de la empresa.
8

Factores que actualmenteafectan la
Administración de producción










1. Realidad de la competencia global
2. Calidad, servicio al cliente y retos de costos
estadounidenses
3. Expansión rápida de tecnologías avanzadas de
la producción
4. Crecimiento continuado del sector de servicios
estadounidenses
5. Escasez de recursos de producción
6. Aspectos relacionados con la responsabilidad
social
9UN MODELO DEL SISTEMA DE PRODUCCION
Insumos
Externos
Legal/Político
Social
Económico
Tecnológico

Subsistema
de
conversion
Físicos (manufactura, minería)
Servicios de ubicación
(transportación)
Servicios de intercambio
(menudeo/mayoreo)
Servicios de almacenamiento

Mercado

(bodegas)

Competencia

Otros servicios privados
(seguros,finanzas,servicios
públicos, bienesraíces,salud,
servicios comerciales y servicios
de personal)

Inform. Sobre producto
Deseos de los clientes
Recursos primarios
Materiales, personal,
capital y servicios

Resultados

Servicios gubernamentales
(locales, estatales, federales)

Resultados
directos
Productos
Servicios
Resultados
indirectos
Impuestos sueldos
y salarios
Adelantos
tecnológicos
Impacto ambiental,...