Administración de personal

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: EXIGENCIAS INTERNAS Y EXTERNAS

I. ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS (ARH).

1. ¿QUÉ ES LA ARH?
Conjunto de políticas, procedimientos, normas y técnicas que se aplican a los RH con la finalidad de convertir sus habilidades potenciales en beneficio de lograr sus objetivos organizacionales de manera eficiente y efectiva en las mejorescondiciones de trabajo.

2. PROPÓSITO DE LA ARH.
* Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
El estudio de la ARH describe la manera en que los esfuerzos de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos del personal y demuestra las contribuciones que losprofesionales del área hacen a este campo.

3. OBJETIVOS DE LA ARH.
Los gerentes y los departamentos de RH logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables.

A. Objetivos corporativos: cuando la ARH tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación.

B. Objetivos funcionales: cuando facilita el trabajo de los jefes de línea de las diversas unidadesorgánicas brindándoles el servicio o asesoramiento en materia de personal.
C. Objetivos sociales: cuando la organización asume su responsabilidad social ante la sociedad. Cuando asegura que la fuerza de trabajo desempeñe sus actividades en un entorno libre de peligro y riesgos que puedan afectar la salud de sus trabajadores.
D. Objetivos personales: porque permite a las personas quedesarrollan esta profesión realizarse (metas personales legítimas)

4. FUNCIONES O ACTIVIDADES DE LA ARH.
Para lograr sus objetivos el departamento de RH ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personal con las características necesarias. Para ello realiza:

* Estudio del trabajo: se refiere al estudio de lospuestos de trabajo y a la evolución de los puestos de trabajo, estudio de los movimientos, tiempos y la relación del hombre con las maquinas como fuerzas de trabajo.
* Planeamiento de RH: pensar, luego actuar.
* Admisión, empleo y ruptura de personal: reclutamiento, selección de personal y ruptura laboral.
* Introducción: Dar a conocer al trabajador como realizar su trabajo (aun mas cuandoes trabajador nuevo).
* Formación y desarrollo de personal:
* Administración de carrera: ubicar en el puesto adecuado al trabajador.
* Evolución del desempeño: mediante evaluaciones.
* Administración de sueldos y salarios.
* Seguridad e higiene ocupacional: velar por las mejores condiciones de trabajo.

* Prestaciones: vacaciones.
* Las relaciones laborales: todo loque tenga que ver con disciplina, derechos y obligaciones, previsión social (régimen de salud, de pensiones).
* Auditoria de personal: evaluación si se está cumpliendo con todas estas funciones.

II. EXIGENCIAS INTERNAS Y EXTERNAS EN LA ARH

1. COMO RESPONDER A LAS EXIGENCIAS PRESENTES Y FUTURAS DE LOS RECURSOS HUMANOS:
Trata de las personas que trabajan en una empresa y de susrelaciones con la misma. Se han empleado distintos términos para describir a estas personas: empleados, asociados (como hace Wal-Mart por ejemplo), personal o recursos humanos.
El término que emplearemos constantemente, es el de recursos humanos (RH). Durante la última década este término ha alcanzado una gran aceptación, debido a que expresa la creencia presente en muchas empresas dé que lostrabajadores son un recurso valioso, a veces irremplazable.
Los griegos acuñaron la palabra "estrategia" para referirse al proyecto o plan principal utilizado por los generales para preparar una guerra o batalla, y el término "táctica" para referirse a acciones o maniobras específicas destinadas a apoyar la estrategia global. De igual modo, una estrategia de recursos humanos alude al uso deliberado de...