Administración De Recursos Humanos

Ing. Fabiola Contreras Prudencio |

| Administración de recursos humanos para gestión |

INTRODUCCIÓN
“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas quecolaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene queser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.”ANTECEDENTES HISTORICOS.
Durante los últimos años los Recursos humanos se han considerado parte de las otras funciones fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado en determinadas contingencias históricas, las cuales se pierden en la antigüedad, en el nacimiento de las organizaciones que han empleado el esfuerzo humano para lograr sus objetivos.
Los Recursos Humanos asumen un carácterautónomo cuando los órganos que lo desarrollan se someten a vínculos jerárquicos de dependencia de otras funciones y se constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de los Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la consolidación de la función de personal. Las organizaciones requieren de energía humana para lograr sus objetivos y están dispuestas a tomarlas a cambio dedinero; por su parte, los trabajadores requieren de fondos para satisfacer necesidades tanto biológicas como psicológicas y sociales, por lo que están dispuestos a cambiar los recursos que ellos poseen, por dinero.

ETAPA | CARACTERISTICAS |
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL | Sustitución del hombre por maquinas. Producción en masa y se crea el ensamblado.Se elimina el trabajo físico.Surgen científicos eingenieros.Existe la supervisión y control de los trabajadores.Comienza el trabajo especializado. |
SINDICALISMO | Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo. Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo. |
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: | Estandarización del trabajo (estudio de métodos de tiempos y movimientos). Estudio dederechos y deberes. |
PATERNALISMO | Cuestiones jefe-empleado (satisfacción de necesidades).Otorgamiento de prestaciones como el servicio medico.Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.Mejora de prestaciones. |
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL | Se empieza a conocer al individuo.Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección. Conoce al individuo en su medio social. |RELACIONES HUMANAS | Buscan que exista comunicación, honestidad, lealtad responsabilidad, |
CONDUCTISMO | Factores del comportamiento.Investigaciones científicas acerca del comportamiento del individuo.Verificación empírica de datos. |
SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS | * Psicólogos. * Reclutadores. * Capacitadores. * Instructores. |
BIENESTAR PÚBLICO | Se elaboran planes de bienestar socialpara el trabajador. |
TERCER MILENIO | a. Las personas difieren entre sí, están dotadas de una personalidad propia, tiene una historia personal particular y diferenciada; son poseedoras de las habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada administración de los recursos organizacionales. b. Las personas son elementos vivos y son los impulsores de la...