Administración financiera

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
1.- Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización productiva, desarrollando ciertas funciones, tales como: La Inversión, El Financiamiento, Ventas, Costos Precios, Utilidades y Decisiones financieras fundamentales.
2.- La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa.
3.- LaAdministración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.
4.- Técnica que tiene por objeto la obtención, control y el adecuado uso de recursos financieros que requiere una empresa, así como el manejoeficiente y protección de los activos de la empresa.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
1.- Planear el crecimiento de la empresa, de manera táctica y estratégica.
2.- El Administrador actúa para que la empresa funcione de manera eficiente.
3.- Crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros.
4.- Desarrollar planes para que la empresa pueda funcionara largo plazo y expandirse.
5.- Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones y cumplir compromisos, tales como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
6.- Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisición de inmuebles, terrenos uotros bienes para la empresa.
7.- Manejar adecuadamente la elección de productos y los mercados de la empresa.
8.- La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.
9.- Aplicar los fondos para maximizar el valor de la organización y su posición en el mercado.
10.- Maximizar el patrimonio de los accionistas de una empresa.
11.- En Mercadeo el objetivo estádefinido por la satisfacción de las necesidades de los consumidores.
12.- En Producción el objetivo básico es la fabricación de la cantidad óptima de unidades al menor costo posible, con la mejor calidad y en un tiempo específico.
13.-En Administración de personal busca fundamentalmente la responsabilidad y bienestar de los trabajadores.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Previsión: Consisteen la determinación técnica, de lo que se desea lograr por medio de la investigación y valoración de las condiciones futuras y necesidades que la empresa pueda enfrentar, hasta los diversos cursos de acción posible.
Planeación: Establece tiempo, tácticas, estrategias y recursos para lograr objetivos.
Organización: Estructuración técnica de las relaciones, entre las jerarquías, funciones yobligaciones, necesarias en la empresa para mayor eficiencia.
Integración: Combinar e interrelacionar factores productivos, conocimientos, recursos y demás elementos de la organización.
Dirección o Mando: Dirigir, impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de la organización, con el fin de que se cumplan eficazmente las actividades , según lo establecido en los Planes.Comunicación: Conecta y relaciona todos los componentes de la organización.
Supervisión: Vigilar si las tareas se cumplen tal cual lo expresa el plan.
Control: Establecer sistemas que permitan medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados o futuros. Permitiendo saber si se ha obtenido lo que se esperaba o corregir, mejorar y formular nuevos planes.
PRINCIPIOS GENERALES DELA ADMINISTRACIÓN
División del trabajo: Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
Autoridad y Responsabilidad: Derecho a dar órdenes y a esperar obediencia, y responsabilidad
Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas.
Unidad de mando: Es el principio de autoridad única.
Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y...