Administración moderna

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RIVERA RENDÓN JOSÉ MIGUEL

ING. INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

MATERIA: ADMINISTRACIÓN MODERNA

TEMA: ENSAYO GENERAL DE SEGUNDO PARCIAL

FECHA: 08/10/2011

Siempre que un administrador planea, organiza, dirige o controla las actividades de la organización, toma infinidad de decisiones.
El tomar decisiones es algo que todos tenemos en claro es parte de la vida cotidiana por para cualquieractividad que hacemos tomamos decisiones que muchas veces no sabemos cual va a ser el enfoque holístico que va tomar nuestro día por tomar cierta decisión es asi que para administrar un negocio desde que se tiene la idea o plan para empezarlo se debe decidir lo que vas a ofrecer y en donde lo vas a ofrecer todo es primero tomar decisiones claro apoyándose en lo que sabemos como administradoressobre oportunidades y amenazas que existen y podrían afectar a tu negocio u organización.
Existen dos tipos de toma de decisiones las decisiones programadas y las no programadas, el tomar una decisión que es rutina un ejemplo seria bañarse o no bañarse, ir o no ir a la escuela, cosas que automáticamente decides por regla y que por haberlas tomado tantas veces tienes la noción de que pasaría con ladecisión que tomes asi en las organizaciones ya hay decisiones que de por guías establecidas se toman de manera automática algo que pues hace mas fácil este tipo de decisión programada, en cambio una decisión no rutinaria, en la que se reacciona a oportunidades y amenazas inusitadas e imprevisibles con un grado de dificultad mas alto por su naturaleza de tener que usar mas la intuición y como sunombre lo dice decisiones no programadas algunas situaciones que se podrían presentar son:
* Invertir en nueva tecnología
* Desarrollar un producto
* Desarrollar un producto de nueva clase o alternativo
* Lanzar una campaña de promoción
* Entrar en un mercado nuevo
* Expandirse internacionalmente o reestructurar una organización o una función
Algo que se presenta en la tomade decisiones es el exceso de confianza que tienen los administradores confiar en que son expertos en el campo de la decisión y la intuición o los que tienen conocimientos de la situación mas no son expertos tomando decisiones al fin de cuentas el fallar y tomar la decisión equivocada podría presentarse en cualquier caso una cualidad que los administradores deben tener es el saber cuandocometieron un error y aprender de este en vez de calificarlos como mala suerte o situaciones fuera de control.
Se habla de que tenemos modelos de toma decisiones uno de estos es el modelo clásico que es aquel en el que los administradores puede decirse cuentan con la información que necesitan para tomar decisiones optimas. Y el modelo administrativo en el que no se tiene la información requerida paratomar decisiones y aun asi les falta capacidad mental o psicológica para absorberla y evaluarla correctamente, aquí se utilizan tres conceptos principales racionalidad acotada en la que la capacidad de tomar decisiones es limitada debido a que el número de opciones que debe identificar una administrador es grande y vasta que es difícil evaluar antes de tomar una decisión. Información incompleta porque en la mayoría de las situaciones se desconocen todas las opciones de decisión y no hay seguridad sobre las consecuencias que pueden traer las opciones conocidas y el ultimo concepto elección satisfactoria se indaga en medios aceptables de responder a problemas y oportunidades, en lugar de tratar de tomar una decisión optima.
Por último están las etapas de la toma de decisiones
* Reconocerla necesidad de una decisión
* Generar las opciones
* Evaluar opciones
* Escoger entre las opciones
* Escoger entre las opciones
* Implantar la opción elegida
En mi opinión un tema interesante y muy importante ya que el tomar decisiones es algo que todos tenemos que hacer en algún momento y que siempre va a ver decisiones que nos lleven a la solución, nos conviene o...
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