Administración
Páginas: 3 (614 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2011
Introducción Administración Estratégica
Inicios.- Los estudiosos de la administración reconocen la importancia de la estrategia en las organizaciones en el año de 1962
Definición deAdministración Estratégica (Chandler 1965-1972)
“La determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr éstos.”
1.-Acciones para lograr los objetivos
2.- Búsqueda de ideas claves
Estrategia 3.- Cómo formular la estrategia
4.- Análisis del desarrollo y el crecimiento de la empresa de acuerdo con un métodohistórico
Enfoque de la Administración Estratégica (1974-1990)
La administración estratégica basada en un diseño general donde el logro de objetivos se enlaza con las políticas y a la estrategiacomo ipso clave.
1.- Establecimiento de Objetivos
2.- Actividad de la Formulación de la estrategia
Enfoque
3.- La implementación de la estrategia
4.- Cambio en el análisis de laadministración
La organización está inmersa en un entorno externo. Se tiene que analizar todos los factores de manera sistemática de lo contrario se puede perder dicho análisis por haber tantosfactores.
La administración estratégica proyecta hacía el futuro.
La planeación estratégica presenta los posibles escenarios y la manera de enfrentarlos
1.- Hasta dónde se quiere llegar
2.-Prever un futuro tan lejano como se pueda anticipar
Planeación
Estratégica 3.- Ver una empresa como un sistema
4.- Dar importancia al medio interno y externo antes de elaborar un plan.
Otrasdefiniciones de Administración Estratégica
Carto S. “Es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”
Stoner J. “Proceso deadministración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después actúe conforme a ellos”
Las principales estrategias implican programas general encaminados al cumplimiento de...
Inicios.- Los estudiosos de la administración reconocen la importancia de la estrategia en las organizaciones en el año de 1962
Definición deAdministración Estratégica (Chandler 1965-1972)
“La determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr éstos.”
1.-Acciones para lograr los objetivos
2.- Búsqueda de ideas claves
Estrategia 3.- Cómo formular la estrategia
4.- Análisis del desarrollo y el crecimiento de la empresa de acuerdo con un métodohistórico
Enfoque de la Administración Estratégica (1974-1990)
La administración estratégica basada en un diseño general donde el logro de objetivos se enlaza con las políticas y a la estrategiacomo ipso clave.
1.- Establecimiento de Objetivos
2.- Actividad de la Formulación de la estrategia
Enfoque
3.- La implementación de la estrategia
4.- Cambio en el análisis de laadministración
La organización está inmersa en un entorno externo. Se tiene que analizar todos los factores de manera sistemática de lo contrario se puede perder dicho análisis por haber tantosfactores.
La administración estratégica proyecta hacía el futuro.
La planeación estratégica presenta los posibles escenarios y la manera de enfrentarlos
1.- Hasta dónde se quiere llegar
2.-Prever un futuro tan lejano como se pueda anticipar
Planeación
Estratégica 3.- Ver una empresa como un sistema
4.- Dar importancia al medio interno y externo antes de elaborar un plan.
Otrasdefiniciones de Administración Estratégica
Carto S. “Es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”
Stoner J. “Proceso deadministración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después actúe conforme a ellos”
Las principales estrategias implican programas general encaminados al cumplimiento de...
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