Administración

Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Estadística para la toma de decisiones
Profesor Edgar Vicente Armas
Ciudad Universitaria, octubre 2009
DESCENTRALIZACION Y DESCONCENTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
Integrantes:
Alarcón De la Cruz, Pamela R.
Flores Diaz, Eliana Lorena

Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Organización empresarial
Profesor Enrique Huaco Pastor
CiudadUniversitaria, octubre 2009


INTRODUCCION

La introducción y desarrollo de las nuevas aplicaciones tecnológicas, ha acelerado el crecimiento de la descentralización y desconcentración administrativas en las Organizaciones y al mismo tiempo, se ha visto el incremento del poder e importancia de la unidad Central.

Los especialistas en información están ubicados en la unidadCentral, donde procesan y controlan la información y los servicios que proporcionan los equipos informáticos.
La gestión general de la empresa se realiza más eficazmente desde esta base o unidad operativa y, por tanto, ejecutar eficazmente decisiones que se marquen a todos los niveles.

El objetivo es utilizar todos estos recursos de la forma más eficaz y económica posible. Cuanto mayorsea el volumen de negocio que genere la empresa, mayor será la complejidad en el tratamiento y proceso de los datos, por lo que la empresa deberá estar constantemente preparada para revisar sus políticas y operaciones e incorporar acciones alternativas para la agilidad en la información.

Sabemos que una estructura centralizada limita la eficacia de la gestión de un empresario. La empresaes vulnerable y depende demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.

La descentralización se considera más eficiente, pues centra el poder y la responsabilidad en los delegados de otras unidades de negocio; mientras que la desconcentración aporta mayor eficacia yresponsabilidad cuando las unidades de negocio periféricas o regionales se encuentran situadas lejos de la unidad de gestión.


Índice

CAPITULO I: DESCENTRALIZACION
1. Definición 4
2. Características 4
3. Representación en el organigrama 4
4. Algunas organizaciones conórganos descentralizados 5
5. Ventajas y limitaciones de la descentralización 7

CAPITULO II: DESCONCENTRACION
1. Definición 8
2. Características 8
3. Representación en el organigrama 8
4. Formas de desconcentrar 8
5. Algunas organizaciones con
órganos desconcentrados 9
6. Ventajas y limitaciones de la desconcentración14


CAPITULO III: DIFERENCIAS ENTRE
DESCENTRALIZACION Y DESCONCENTRACION 16

Capítulo I
Descentralización


1. DEFINICION

La Descentralización es el proceso en el cual se transfiere funciones, autoridad y responsabilidad a otra entidad o empresa, ambas con distintas personerías jurídicas. Dicho proceso puede implicar la transferencia de recursos, tecnología,mercado, entre otros.
En una organización descentralizada la empresa originaria está vinculada a otra por una relación jurídica.
Las organizaciones descentralizadas se aplican tanto en el sector público como en la actividad privada, en esta última las unidades organizativas descentralizadas se denominan subsidiarias.

2. CARACTERÍSTICAS

La Organización como un órgano descentralizado tieneuna:

* Razón social propia.
* Autonomía administrativa
* Autonomía económica.
* Autonomía jurídica.
* Autonomía operativa.

3. REPRESENTACIÓN EN EL ORGANIGRAMA

UNIDAD DESCENTALIZADA

4. ALGUNAS ORGANIZACIONES CON ORGANOS DESCENTRALIZADOS

Como se sabe, en la descentralización la autonomía es casi absoluta porque es otra persona jurídica a pesar de que pueda...