Administracion cientifica

Trabajo escrito
Administración científica

Presentado a:
Jimmy Díaz González

Presentado por:
Maderley Jiménez

Administración de mercadeo
I semestre

Cartagena de indias DTYC

Introducción

A continuación desarrollaremos el concepto de administración científica, la cual se basa en la aplicación de métodos científicos a problemas de esta, con la finalidad de alcanzar laeficiencia en la producción; los principales representantes de la administración científica son Frederick winslow Taylor (ingeniero mecánico) y Henri Fayol (teórico de la administración de empresas) todos estos contribuyeron a la realización y desarrollo de la administración científica.

Objetivos.

* Identificar el concepto de administración científica y sus principios.
* Reconocer laimportancia de la administración científica.
* Visualizar los principales objetivos de la administración científica.

Administración Científica.

Se le llama Administración Científica al razonamiento entre dos métodos de ingeniería aplicados a la administración, debido al desarrollo de investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero, esta se basa en la aplicaciónde los métodos de la ciencia a los problemas de la gestión, con el único fin de alcanzar la eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición; Esta se caracteriza porque los trabajadores son capacitados para perfeccionar sus aptitudes, con estos la producción aumenta y se les pagan salarios altos, ademásen esta se crea un ambiente donde los obreros interactúan con la gerencia, por ultimo pero no menos importantes el puesto y los elementos de trabajo deben ser seleccionados con criterio científico.
La administración científica estuvo fundamentada por cuatro factores Los cuales fueron:
1. Identidad de los intereses del patrón y del obrero:
La principal intención de la administracióndebiera consistir en asegurar el máximo bienestar al empleador, unido a del empleado.
2. Limitación de la producción:
La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud del trabajo y la “simulación de trabajo”, en todas sus formas, y armonizando las relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada obrero trabaje lo mejor y másrápidamente posible bajo las indicaciones y con la ayuda de la dirección.
3. Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo:
Es necesario que haya una división mucho más equitativa de la responsabilidad entre la dirección y los obreros que la que existe bajo cualquiera de los tipos ordinarios de administración.
4. Necesidad de una organización científica:
Bajo laadministración científica, los períodos intermedios serán mucho más prósperos, más felices y más cortos y menos frecuentes y crueles.

Estos cuatro factores tienen como objetivo el desarrollo de la prosperidad, de las relaciones laborales, la división equitativa de la responsabilidad y la organización entre el empleador y el empleado optimizando el adelanto del trabajo.
Todas estas fueron obtenidasgracias a los planteamientos de Taylor, Emerson y Frod, los cuales ayudaron a identificar los principios de la gerencia científica; por medio de atribuciones y responsabilidades, las cuales están estipuladas en tres principios:
1. .Principio de excepción
Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de lasexcepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos...