Administracion de empresas

“GESTIÓN AL ESTILO DISNEY”
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The Disney Way salió al mercado en diciembre de 1998, la primera criticaapareció de Fortune, quien selecciono nuestra obra en la categoría “Best Business Books de 1999”, sentenciando que con este libro el trabajo será pan comido.
Business Week publico un informe sobre las lecturas de las grandes empresas de las cuales The Disney Way estaba en el tercer lugar. La verdadera piedra para calibrar la utilidad de este libro se halla en el campo de batalla, es decir empresasque intentan adoptar la cultura del sueño de The Disney Way, creer, atreverse, y actuar, estos principios de antaño se consideran una formula de éxito solo aplicable a Walt Disney, actualmente funciona en sectores que tienen poco que ver con
la industria del
entretenimiento: consultas medicas, tiendas,
organizaciones gubernamentales y en otros ámbitos.
A través de los principios descritos eneste libro queremos subrayar la importancia de cimentar una cultura con el sello de Disney basada en la creatividad , trabajo en equipo y la aproximación al cliente los cuales son fundamentales para este mercado extremadamente volátil en nuestros días.
“La cultura es la clave del éxito y debe transmitir y reforzarse sin descanso hasta
que todos los niveles la hayan asimilado”
Hay empresasque utilizan nuestra obra Disney Way para inculcar esta cultura en su propia empresa, hay otras que nos solicitan asesoramiento y soporte, pero en cualquier caso el secreto esta en mantenerse firme en ese propósito cueste lo que cueste.
La Doctrina Disney:
En el año de 1923, un joven llamado Walt Elías Disney, quería arrancar su primer negocio cinematográfico el cual progreso, hasta llevar elcomplejo de arte de la animación a costas nunca imaginadas y fundando una empresa cimentada en unos principios tan sólidos que ha logrado sobrevivir durante casi tres cuartos de siglo.
¿Cómo consiguió un joven de origines tan humildes alcanzar unos niveles de
éxitos tan elevados?, La leyenda cuenta que Walt Disney explica:“Sueñ o,
después contrasto los sueños con mis creencias, me atrevo aasumir
riesgos y aplico mi visión para que estos sueños se conviertan en realidad”.
Todo lo que hizo Walt, todas sus elecciones y todas las estrategias que aplico, nacieron de estos cuatro conceptos: Soñar, creer, atreverse, hacer las cuales fueron perfilando de forma natural lo valores básicos que guiaron su forma de gestionar la empresa.
Por que Disney
A medida que se va conociendo latrayectoria de Walt Disney tanto en sus éxitos como en su faceta de líder, logrando con ello que nosotros nos veamos envueltos y atraídos por Disney, por lo que la empresa que el fundo es la atracción que sentimos por el tío favorito Walt Elías Disney.
Disney un modelo empresarial perfecto, por la solidez en su dirección ,la estrategia global, su incomparable atención al cliente, la formaciónimpartida a sus empleados, su creatividad productiva y su rentabilidad son las combinaciones de elementos que caracterizan a un modelo empresarial perfecto.

Tras estudiar a Disney durante 20 años, estamos convencidos que las técnicas de gestión aplicadas las cuales se denominan “La Doctrina de Disney” son tan validas hoy en día como lo fueron en ese entonces, la empresa Disney cosecha siguiendo lospasos del camino iniciados por Walt.
Una Leyenda de Referencia
En la época de joven de Walt Disney encadeno diversos trabajos con periodos dedicados a la formación, pero su talento artístico y su gusto por las historietas lo llevaron a fundar Walt Disney Productions, donde su primer gran éxito fue a introducir un personaje llamado Mickey Mouse.
Ninguna otra empresa de un sector con tantas...