Administracion De La Conservacion Industrial

Instituto Tecnológico de Culiacán

Ing. Industrial

Administración de Mantenimiento

Prof. Ing. Socorro Adela Beltrán Loaiza

10:00 a 11:00 A.M.

Investigación:
Ensayo Unidad 4
Administración de la Conservación Industrial

Alumna:



Fecha:
06 De Mayo de 2012

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL

Hasta 1980 la mayoría de las industrias de los países occidentalestenía una meta bien definida, obtener a partir de una inversión dada, el máximo de rentabilidad de ésta. Sin embargo cuando el cliente comenzó a convertirse en un elemento importante, muchas de las decisiones tomadas tenían que ver con este, puesto que exigía calidad en el producto o servicio proporcionado.

A la industria le interesaba mantener una altaproductividad, para ello se necesitaba alcanzar y conservar altas eficiencias en todo el equipo y maquinaria, de esta forma se suponía que la inversión retornaría más rápido, Aquí surge la necesidad de crear un área o departamento que se responsabilice y asegure que la productividad de la planta no se verá afectada por algún tipo de avería o algún paro del equipo. En un principio no se prestabamucha atención a lo que el mantenimiento se refiere. Hasta que las empresas se dieron cuenta que uno de los gastos más importantes era por falta de esta actividad, además de que los costos por mantenimiento ocupaban el primer o segundo lugar dentro de los gastos más significativos.

Un argumento primordial hoy en día es saber porque es necesario administrar el mantenimiento. El área demantenimiento se considera para la industria un área no se obtiene un bien tangible, o algo que reditúe a la empresa en capital directo.

Existe una serie de tendencias que presenta actualmente la industria de proceso y manufactura. Según Shirose , Wireman , Pritchard y Tuttle, todos estos factores, afectan directamente de manera de administrar los recursos físicos, así como laadministración general de la empresa, todo enfocado a permanecer en el lugar donde se ha querido estar o para mejorar esta posición. Estos factores son:

- Competencia a nivel mundial
- Altos estándares de calidad
- Requisitos de certificación de un sistema de calidad por parte de terceros
- Conceptos de justo a tiempo
- Incremento en lacapacidad y productividad de equipos y maquinaria
- Reducción de tiempos de ciclo de fabricación.

Sin importar el tipo de industria manufacturera y la estructura de flujo del
proceso que siga, el mantenimiento juega un papel sumamente importante dentro del buen funcionamiento de las empresas, porque si se administra correctamente se puedenobtener mejoras en eficiencias de máquinas y equipos, de mayor productividad en la línea de producción y disminución de gastos por mantenimiento correctivo.

Organización de un Departamento de conservación

Como cuestiones económicas, no conviene que todas las labores de mantenimiento queden a cargo del personal de la propia compañía, ya sea porque estas son porfrecuentes o porque exigen personal muy especializado, es necesario contar con contratistas de mantenimiento.

Una función muy importante de apoyo, es la correspondiente a ingeniería del método, aplicada a los de mantenimiento, es decir, las simplificaciones del
trabajo de mantenimiento la cual se logra analizando y corrigiendo los métodos. En primera instancia tendríaque escribir los procedimientos implícitos hasta obtener el “manual de procedimientos”, que sería criticado a fin de determinar cuáles deberían ser corregidos. Y hacerlo es una orden de prioridad.

Para lograr que el personal a nuestras ordenes ejecute su trabajo con espíritu y lleno de satisfacción, y orgullo “Cubriendo estos aspectos aumentará el rendimiento”

Es indispensable...