Administracion De La Produccion

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DISEÑO DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

CASO Y PROBLEMA (sesión 3)

DISEÑO DE PRODUCTO EN REGAL MARINE

Con cientos de competidores en el negocio de los botes,Regal Marine debe trabajar duro para diferenciarse de los demás. Como se observo en el perfil global de una compañía con que inicio este capítulo, Regal introduce continuamente nuevos botesinnovadores de alta calidad. Su estrategia de diferenciación se refleja en una línea de producto que consiste en 22 modelos.

Para mantener este flujo de innovaciones y con tantos botes en diversasetapas de diseño de sus clientes, distribuidores y consultores. Las ideas de diseño pasan con rapidez al estudio de estilos, donde se introducen a las maquinas de CAD para acelerar el proceso dedesarrollo. Los diseños de botes existentes están en constante evolución puesto que la compañía trata de mantenerse a la moda y ser competitiva. Aun más, con ciclos de vida tan cortos como 3 años, se requiereun flujo constante de productos. Hace unos cuantos años el nuevo producto era el Rush de tres pasajeros que costaba $11,000, un bote pequeño pero poderoso capaza de jalar a un esquiador. A este lesiguió un bote de 20pies con desempeño dentro y fuera de borda y tantas innovaciones que gano un premio tras otro en la industria, otro nuevo bote es el rediseño del Commodore, de 44 pies de eslora,donde puede dormir seis personas en lujosos camarotes. Con todos estos modelos e innovaciones, los diseñadores y el personal de producción de Regal están siempre bajo presión para responder rápidamente.Al subir a bordo en forma temprana a los proveedores clave y animarlos a participar en la etapa de diseño, Regal mejora tanto las innovaciones como la calidad al mismo tiempo que acelera eldesarrollo del producto. Regal encuentra que cuanto más rápido involucra a los proveedores, mas rápido saca los nuevos botes al mercado. Después de la etapa de desarrollo9 que comprende concepto y...