Administracion de la produccion

Historia de la Administración de Producción.
Resumamos la definición del apartado anterior a los dos puntos que siguen:
1) El término Producción incluye no sólo las actividades de manufactura
propiamente dichas sino todas las fases que le preceden, desde el
pronóstico tecnológico.
2) Adminstración no quiere decir simplemente control y ajuste bajo un conjunto
de condiciones dadas, sino queimplica también la creación de nuevos
sistemas de gestión capaces de responder a circunstancias cambiantes y la
selección de controles adecuados para lograr los objetivos de la empresa.
Hay una larga historia que ha llevado a esta definición.

i) Etapa anterior a la segunda guerra mundial.
La administración de producción comenzó con el control de calidad. La
producción moderna no seríaimaginable sin la capacidad de cumplir
estándares de conformidad que aseguren intercambiabilidad de partes y
componentes. Por ejemplo la tapa de un bolígrafo A encaja perfectamente en el
bolígrafo B de la misma marca. Esta característica fue pre-condición para la
producción masiva que empezó al inicio del siglo 19 en los Estados Unidos de
Norteamérica. Inicialmente se dependía para ello de lainspección de todos los
productos, y más tarde se desarrollaron sofisticadas técnicas de control,
usadas hoy día.
Entre el fin del siglo 19 y el inicio del 20, F. W. Taylor y otros muchos
desarrollaron técnicas y enfoques para la administración del trabajo. 7 El grado
de mecanización de las operaciones era todavía limitado y la eficiencia de
producción estaba muy influida por la capacidad delpersonal en la mejor y
más rápida operación de las máquinas, y ejecución de las tareas. Se empezó a
determinar científicamente la capacidad de producción diaria de distintos
puestos de trabajo y máquinas, (esto en sí no era una tarea fácil). A
consecuencia de ello era posible determinar con cierto grado de precisión el
programa de los trabajos a ejecutar, e incidir en las mejoras de eficiencia,del
trabajo y del sistema de administración del mismo.
La incipiente programación de la producción se vinculó con el control de los
inventarios, y se desarrolló el primer modelo de optimización del tamaño del
lote, de producción o de compra, en 1914. Durante mucho tiempo el control de
producción era sinónimo de Programación de Producción y Control de
inventarios.
En los años ´20, loscompetidores de Ford unieron fuerzas y formaron General
Motors. La administración integral de un gran número de plantas no era posible
con las herramientas usuales del control de calidad y de control de producción.
Fue el Control de Costos el que hizo posible esa gestión integral 8 y eficiente de
una cantidad de plantas con distintas formas de producción.
En la misma década tanto en Japón como enEuropa se empiezan a introducir
los métodos americanos de controlar la calidad, las operaciones, la
programación, los inventarios y los costos. Sin embargo esto fue de poca
ayuda cuando muchas empresas quebraron durante la gran depresión. Los
empresarios entonces comprendieron la importancia de la utilidad, diferencia
entre los ingresos y los costos, incluidos los de producción.
La reducciónde costos a través de control de calidad, la programación de
producción , el control de inventarios no es suficiente, para asegurar la utilidad
de la empresa. Los ingresos dependen de las ventas y de las actividades de
marketing, las cuales deben enfatizarse y tener en consideración, desde la
óptica de las operaciones, y no con independencia de éstas.

ii) Etapa posterior a la segundaguerra mundial.
La Administración de Operaciones orientada a la utilidad prevaleció durante
algún tiempo después de la segunda guerra tanto en Japón y en Europa como
en Estados Unidos. Pero en los ´60 se hizo relevante el término de estrategia
empresaria.
Este concepto de estrategia empresaria, que se derivaría directamente de la
filosofía de la administración de cada empresa, puede llegar a...