Administracion De Mercadeo
Páginas: 7 (1609 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo busca presentar los principales conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y los procesos estratégicos.
Se explicaran los elementos que componen el ambiente de mercadeo y su importancia en el siglo XXI.
Espero que esta investigación llene por lo menos los objetivos propuestos.OBJETIVOS
Analizar los conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y de los procesos estratégicos.
Explicar los elementos que componen el ambiente del mercadeo así como también, su importancia en el siglo XXI.
ADMINISTRACION DE MERCADEO
Conceptos e ideas relacionadas con la administración demercadeo y de los procesos estratégicos.
La administración de la mercadeo es el proceso de dirigir, organizar, planificar, ejecutar y controlar los recursos y las actividades de mercadotecnia con la finalidad de dar lugar a intercambios que satisfagan las necesidades o deseos existentes en el mercado meta y permitan el logro de los objetivos de la empresa u organización de manera eficiente yeficaz.
Fases de la Administración de la Mercadeo:
La administración del mercadeo es un proceso que incluye un conjunto de fases sucesivas, las cuales, se detallan a continuación:
a. Planeación: Según Kotler y Keller, el proceso de planeación de marketing consiste en identificar y analizar oportunidades de negocio, seleccionar los mercados meta, elaborar estrategias, definir programas yadministrar el esfuerzo de marketing. En términos más específicos, es la fase en la que se establecen los objetivos que se perseguirán (en función a las oportunidades de mercadotecnia que se identificaron y analizaron previamente) y se determina qué actividades se van realizar en el futuro para lograr esos objetivos, cuándo se las van a realizar, cómo se las van a implementar, dónde se las van ahacer, quiénes las llevarán a cabo, qué recursos demandarán y cuánto va a costar. En otras palabras, ésta es la fase en la que se elabora un Plan de Mercadotecnia, el cual, según la American Marketing Asociation (A.M.A.) es un documento que está compuesto por: 1) un análisis de la situación de mercadotecnia actual, 2) el análisis de las oportunidades y amenazas, 3) los objetivos de mercadotecnia, 4) laestrategia de mercadotecnia, 5) los programas de acción y 6) los ingresos proyectados (el estado proyectado de pérdidas y utilidades).
b. Organización: Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia. Además, en ésta fase se definen y diferencian las diferentes tareas y se busca a la gente apropiada para cadauna de ellas. Dicho en otras palabras, se determina qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
c. Dirección: Según Fischer y Espejo, en esta fase los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeación, ejecución y controlde su trabajo.
d. Ejecución: En ésta cuarta fase de la administración de la mercadotecnia, se realiza o lleva a la práctica todo lo planeado. Es el momento en el que se implementa el Plan de Mercadotecnia; por tanto, es la fase en la que la planeación, organización y dirección se someten a la prueba ácida del mercado.
e. Control: En ésta quinta fase, se busca establecer la posición actual conrelación al destino que se ha determinado en la fase de planeación. Según Fischer y Espejo, en ésta fase se establecen normas de operación, se evalúan los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y se disminuyen las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real.
Elementos que componen el ambiente del mercadeo y su importancia en el siglo XXI.
Los elementos que...
El presente trabajo busca presentar los principales conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y los procesos estratégicos.
Se explicaran los elementos que componen el ambiente de mercadeo y su importancia en el siglo XXI.
Espero que esta investigación llene por lo menos los objetivos propuestos.OBJETIVOS
Analizar los conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y de los procesos estratégicos.
Explicar los elementos que componen el ambiente del mercadeo así como también, su importancia en el siglo XXI.
ADMINISTRACION DE MERCADEO
Conceptos e ideas relacionadas con la administración demercadeo y de los procesos estratégicos.
La administración de la mercadeo es el proceso de dirigir, organizar, planificar, ejecutar y controlar los recursos y las actividades de mercadotecnia con la finalidad de dar lugar a intercambios que satisfagan las necesidades o deseos existentes en el mercado meta y permitan el logro de los objetivos de la empresa u organización de manera eficiente yeficaz.
Fases de la Administración de la Mercadeo:
La administración del mercadeo es un proceso que incluye un conjunto de fases sucesivas, las cuales, se detallan a continuación:
a. Planeación: Según Kotler y Keller, el proceso de planeación de marketing consiste en identificar y analizar oportunidades de negocio, seleccionar los mercados meta, elaborar estrategias, definir programas yadministrar el esfuerzo de marketing. En términos más específicos, es la fase en la que se establecen los objetivos que se perseguirán (en función a las oportunidades de mercadotecnia que se identificaron y analizaron previamente) y se determina qué actividades se van realizar en el futuro para lograr esos objetivos, cuándo se las van a realizar, cómo se las van a implementar, dónde se las van ahacer, quiénes las llevarán a cabo, qué recursos demandarán y cuánto va a costar. En otras palabras, ésta es la fase en la que se elabora un Plan de Mercadotecnia, el cual, según la American Marketing Asociation (A.M.A.) es un documento que está compuesto por: 1) un análisis de la situación de mercadotecnia actual, 2) el análisis de las oportunidades y amenazas, 3) los objetivos de mercadotecnia, 4) laestrategia de mercadotecnia, 5) los programas de acción y 6) los ingresos proyectados (el estado proyectado de pérdidas y utilidades).
b. Organización: Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia. Además, en ésta fase se definen y diferencian las diferentes tareas y se busca a la gente apropiada para cadauna de ellas. Dicho en otras palabras, se determina qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
c. Dirección: Según Fischer y Espejo, en esta fase los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeación, ejecución y controlde su trabajo.
d. Ejecución: En ésta cuarta fase de la administración de la mercadotecnia, se realiza o lleva a la práctica todo lo planeado. Es el momento en el que se implementa el Plan de Mercadotecnia; por tanto, es la fase en la que la planeación, organización y dirección se someten a la prueba ácida del mercado.
e. Control: En ésta quinta fase, se busca establecer la posición actual conrelación al destino que se ha determinado en la fase de planeación. Según Fischer y Espejo, en ésta fase se establecen normas de operación, se evalúan los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y se disminuyen las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real.
Elementos que componen el ambiente del mercadeo y su importancia en el siglo XXI.
Los elementos que...
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