Administracion De Pequeña Y Mediana Empresa

ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

ITEM 1: PREVISÕES

1.1. Introdução
A previsão é um método pelo qual você tenta entender o comportamento de alguns dos futuros variáveis com qualquer grau de certeza. Há três grupos de métodos de previsão: a projeção qualitativa da histórica e causal. Eles diferem pela precisão relativa do prognóstico a longo prazo, em comparação com o curto prazo,o exigido nível de ferramentas matemáticas e da base de conhecimento como um substrato de projeções.
As previsões podem ser utilizadas para atender o comportamento futuro de muitos fenômenos, tais como:

1 Marketing
• A dimensão do mercado
• Participação de Mercado
• Tendência de Preço
• Desenvolvimento de Novos Produtos

2. Produção
• Custo da matéria-prima
• Custo de mão-de-obra
•Disponibilidade de matéria-prima
• Disponibilidade de mão-de-obra
• Requisitos de Manutenção
• A capacidade disponível da fábrica para a produção

3. Financiar
• As taxas de juros
• Contas pagamentos lentos

4. Recursos Humanos
• Número de funcionários
• A rotatividade do pessoal
• Tendências de absentismo
• Tendência de atraso

5. Planeamento Estratégico
• Fatores econômicos
•mudanças de preços
• Custos
• Crescimento de linhas de produtos

As previsões são utilizadas para apoiar a tomada de decisão pelas Gerências
Marketing, Vendas e Produção, a previsão é entregue para fornecer informações precisas e consistentes, que é calculada usando modelos matemáticos preditivos, dados históricos de desempenho de vendas e julgamento dos representantes executivos de cadadepartamento
empresa envolvida.

1.2 A previsão precisa

As previsões são usadas ​​para obter informações para seu futuro e desenvolver um plano de ação, portanto, um prognóstico características são:
Primeiro. Todas as situações onde a previsão é necessária, lidando com o futuro e
directamente envolvido neste momento. Como deve ser previsto para um ponto específico do tempo e da mudança que pontoscostumam alterar o prognóstico.

Segundo. Outro elemento sempre presente em situações de previsões é
incerteza. Se o operador tem a certeza sobre as circunstâncias que existem num dado momento, a preparação de uma previsão seria trivial.
Terceiro. O terceiro elemento, presente em vários graus em todas estas situações é
confiança da pessoa que faz a previsão sobre as informações contidas nosdados.

1,3 Procedimentos

Todos os procedimentos de previsão formais incluem a extensão das experiências do passado para o futuro incerto. Daí a suposição de que as condições que geraram os dados acima são indistinguíveis das condições futuras, excepto as variáveis ​​explicitamente reconhecidos pelo modelo de previsão. Por exemplo, se o índice está a prever o desempenho de funcionários notrabalho, usando apenas como resultado do teste de prognóstico para a admissão, presume-se que a taxa de desempenho do trabalho de cada pessoa é afectada apenas pelo exame. Considerando pressuposto de passado e futuro não é cumprida indistinguíveis, previsões provar imprecisos, a menos que você modifique o julgamento de quem é previsto.
Aceitando-se que as técnicas de previsão operar em dadosgerados em
últimos acontecimentos históricos que levaram à identificação de quatro passos no processo de
Prognóstico:
1. Coleta de Dados
2. Redução de dados ou de condensação
3. Construção de modelos
4. Extrapolação do modelo

Passo

1- Sugere a importância da obtenção de dados adequados e verifique se eles são
corrigir. Muitas vezes, esse passo é o maior desafio do processo de previsão etodos·mais difíceis de controlar, uma vez os passos seguintes são realizados em dados, com ou sem relevantes para o problema em questão. Sempre que for necessário para obter dados relevantes em uma organização, os problemas abundam coleta e controle de qualidade
.
Passo

2 - A redução de dados é frequentemente necessário como no processo prognóstico é possível ter dado muitos ou poucos. Alguns...