Administracion de personal

Administración de Personal

Incentivos

• Definición
• Mantener el nivel de desempeño gracias a los incentivos
• La motivación que causa
• Forma en la que los trabajadores son premiados por realizar bien su trabajo

Justificación

Para saber lo que las empresas le dan a sus empleados al realizar bien su trabajo o producir un nivel arriba de lo que debería sernormal, y la forma en que lo perciben para tomar en cuenta esos puntos cuando ya este laborando en alguna empresa y si es que yo fuera el que las tuviera que dar a los trabajadores pues también tener una idea en que consisten.

¿Para que?

• Saber que son
• Como se dan
• En que forma se dan
• Tener nuevos conocimientos
• Orientar a personas que no sepan del temaObjetivos generales

Conocer los premios y motivación que otorga una empresa para mantener motivados a sus empleados y mantengan un nivel optimo de trabajo.

Objetivos específicos

Conocer la motivación de la empresa aplicada a los trabajadores.

Marco Teórico

INCENTIVOS
Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades deprogreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.

ADMINISTRACION DE SALARIOS
La Administración de los salarios es la parte deadministración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si seconoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
Es el conjunto de normas y procedimientostendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la organización. Esta estructura de salarios deberá ser equitativa y justa con relación a:
• Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.
• Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en elmercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOS
La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos.
El proceso de analizar y comparar el contenido de loscargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneración. Inclusive, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.
En sentido estricto, la evaluación de cargos intenta determinar la posición relativa de cadacargo con los demás: las diferencias significativas entre los diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización, para neutralizar cualquier arbitrariedad.
MERCADO SALARIAL
La administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de salarios en la organización, sino también obtener...