Administracion de recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

MISIÓN DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Dirigir, obtener y mantener adecuadamente a las personas para contribuir al logro de los objetivos de la empresa. Ser un socio estratégico para la organización, así como también desarrollar e integrar a nuestro personal y conformar equipos de trabajo de excelencia.

OBJETIVOS ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOSa) Crear y mantener un ambiente laboral que permita desarrollar al máximo las competencias de nuestro personal.

b) Contratar, motivar e incentivar a las personas para el logro de los objetivos de la empresa.

c) Desarrollar y mejorar continuamente las capacidades de nuestro personal en las competencias necesarias para que puedan lograr las expectativas de la organización y puedancumplir nuevos desafíos.

GERENTE
RR.HH.

GERENTE MARKETING

GERENTE FINANZAS

GERENTE GENERAL

GERENTE PRODUCCIÓN

Área de finanzas
Chile
Área de finanzas
Argentina
Área de finanzas
Brasil

GERENTE
CHILE
GERENTE
ARGENTINA
GERENTE
BRASIL

Área Comercial
Chile

Área Comercial
Argentina

Área Comercial
Brasil

Área RRHH
Chile

Área RRHH
Argentina

Área RRHHBrasil

Área Producción
Chile

Área Producción
Argentina

Área Producción
Brasil

ORGANIGRAMA

OBJETIVOS PERIODO I

a) Obtención.
OBJETIVO ESTRATEGICO | META | INDICADOR | LOGROS ESPERADOS |
Contratar, motivar e incentivar a las personas para el logro de los objetivos de la empresa | Contratar a trabajadores altamente cualificados y con las competencias necesarias para lospuestos de trabajo. | N° de trabajadores con el perfil de competencias / Total de empleados de la organización *100 | Obtener por sobre el 90% de los trabajadores de nuestra organización con las competencias requeridas para el cargo. |
Crear y mantener un ambiente laboral que permita desarrollar al máximo las competencias de nuestro personal | Reducir el lapso de adaptación e inserción en losequipos | Durante los 2 primeros meses que el nuevo empleado ocupa su nuevo puesto de trabajo. | |
Contratar, motivar e incentivar a las personas para el logro de los objetivos de la empresa | Lograr un equilibrio en el proceso de contratados entre las fuentes internas y externas. | Porcentaje de contratos a empleados pertenecientes a la organización. | Alrededor del 50% de los puestos vacantesdeben ser ocupados por empleados internos. |

b) Mantención.
OBJETIVO ESTRATEGICO | META | INDICADOR | LOGROS ESPERADOS |
Contratar, motivar e incentivar a las personas para el logro de los objetivos de la empresa | Tener una estructura de compensaciones a nivel de mercado, lograr una equidad interna y externa. | Salario interno > = Salario externo | Tener un nivel de salario mayor oigual al promedio a nivel de mercado de cada puesto de trabajo. |
Crear y mantener un ambiente laboral que permita desarrollar al máximo las competencias de nuestro personal | Lograr un alto grado de satisfacción dentro de nuestro personal para tener una mayor fidelización con la organización. | Personal satisfecho / Personal total | Tener un índice de satisfacción de nuestros empleados mayoral 95%. |
Contratar, motivar e incentivar a las personas para el logro de los objetivos de la empresa. | Reducir la tasa de accidentabilidad y contar con un sistema de higiene de la más alta calidad. | (Número de accidentes / Número de trabajadores )*100Implementación de un Programa de Salud Ocupacional | Reducir la tasa de accidentabilidad al 1%.Implementar el programa durante el primer periodo.|


c) Desarrollo .
OBJETIVO ESTRATEGICO | META | INDICADOR | LOGROS ESPERADOS |
Desarrollar y mejorar continuamente las capacidades de nuestro personal en las competencias necesarias para que puedan lograr las expectativas de la organización y puedan cumplir nuevos desafíos. | Capacitar y formar a nuestro personal para cumplir con las metas de la organización y mejorar las...