Administracion de recursos humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE
CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Contenido

Dedicatoria 4

Introducción 5

1. ¿Qué es la administración de recursos humanos? 6

2. Definición de los distintos tipos de recursos 6

3. ¿Porqué la administración de recursos humanos es importante? 7

I. INFLUENCIA DE LA FILOSOFÍA DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN. 8

II. Prácticas de selección. 10

1. Análisis de puestos 11

2. Usos de la información del análisis de puestos. 12

3. Pasos en el análisis de puestos. 13

4. Instrumentos de selección. 14

5. Conceptosbásicos de las pruebas. 15

III. Proceso de capacitación y desarrollo de los recursos humanos. 19

1. Diagnóstico de la capacitación. 20

2. Estimación de las necesidades de capacitación. 21

3. Selección y diseño de los programas de capacitación. 23

4. Elección del contenido de la capacitación. 27

5. Mesa redonda. 296. Motivación. 30

IV. Conclusiones. 34

V. Bibliografía 37

Dedicatoria:
A nuestros Padres y Maestros quienes
nos brindan su apoyo para lograr nuestrasmetas y objetivos.

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.

Las pasadas definiciones que usan al término de Recursos Humanos, se basan enla concepción de que el hombre como integrante de una organización es "sustituible" como un dispositivo más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, elcual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término de Recursos Humanos con el verdadero significado que posee dicho concepto. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero cuando el recursohumano abandona el puesto de trabajo estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma tiempo reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas másdecisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona está sujeta a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmentela Administración de Recursos Humanos.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

Para ubicar el papel de la Administración de Recursos Humanos es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para comenzar con este ensayo diremos que:...