administracion de recursos humanso

Julio 19/2013
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (SENA)

Trabajo semana 1

Objetivos: cuando se monta una empresa de cualquier índole lo primero que se piensa es en el jefe de personal, quien actúa como mediador o puente entre los empleados y la Gerencia Administrativa llámense socios o propietarios. Estos a su vez dentro de sus proyectos estará el de contratar personal que cumpla con lacondiciones necesarias para desarrollar un trabajo específico en cada departamento o sección de acuerdo a su experiencia, nivel académico, profesión o dedicación laboral. Es por estas razones que las directivas necesitan de un Departamento de Recursos Humanos que cumpla estas funciones y por ende una persona calificada para que lo administre.
Finalidad: es de suponer que se han hecho los estudiospara definir los alcances que se tienen proyectados para los fines que fue creada la empresa o organización, y de todo lo necesario para su funcionamiento o producción. Tales necesidades que deben estar dispuestas en el momento de su inicio con los recursos que ayuden a salir adelante con este proyecto, estos recursos deben integrados por: recursos humanos, recursos financieros, tecnológicos ymateriales, y cada uno de ellos debe ser administrado con eficiencia y calidad para que funcione la empresa o organización.
Importancia : la administración de los recursos humanos a medida que la empresa funcione van a ser importantes para que todos los departamentos funcionen debidamente, ya que el manejo que se le dé al personal que integra cada uno de ellos va ser fundamental dentro de la empresa,y por su actitud o deficiencia la empresa va producir bien o mal la calidad de sus servicios o productos.La importancia de crear el departamento de RR.HH tiene esa finalidad hacer que el recurso humano cumpla con los requerimientos para lo cual es contratado, de ahí la selección de personal, que debe hacerse teniendo en cuenta varios aspectos : la experiencia, la capacitación, el buen desempeño,la responsabilidad y otros factores que el departamento de RR.HH tenga dentro de su reglamentación interna y manejo acatando los principios del buen entendimiento con sus trabajadores en base a lo estipulado por las organizaciones laborales y gubernamentales (pactos, convenciones etc.) y código sustantivo del Trabajo(sueldos, primas, incentivos)etc.
Elementos: como toda actividad se debe dotarde herramientas para realizar las labores que corresponden a cada profesión o oficio. Por ejemplo el empleado de nómina debe contar con un computador y unos programas para llevar a cabo esta tarea. Otros necesitaran de archivadores, escritorios, elementos de papelería, otros de medios de transporte y así cada individuo o grupo con lo necesario y suficiente para sacar su oficio adelante y atiempo. El Departamento de RR.HH será el encargado de dotar a cada jefe de departamento o supervisor de los elementos (personas) idóneas para cada labor dentro de los parámetros que se manejen en cada sección y mantener ese estándar de personas suficientes para cada manejo de esa área; llámense operarios de planta, oficios varios, mantenimiento, aseo, transporte etc., teniendo en cuenta las ausencias,permisos, incapacidades y retiros voluntarios o por causas injustificadas.
Actividades: dentro de las actividades a a realizar por el Departamento de RR.HH se encuentran entre otras, la selección de personal, la capacitación, informes individuales de cada persona (hojas de vida)sueldos, incentivos, y por supuesto la nómina de pago para lo cual debe tener programado cada sueldo de acuerdo a cadafunción y profesión. El manejo de la seguridad social, caja de compensación, prestamos, incapacidades, vacaciones entre otros. Debe tener claro para que fuera contratada la persona, el sueldo que se le ofreció, sus obligaciones con la empresa, el reglamento, sus funciones, para así mismo valorarla durante y después del periodo de prueba. Además de mantener las buenas relaciones con cada uno de...