Administracion del desempeño
Páginas: 42 (10364 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
www.monografias.com
Metodología PAED y el desempeño de 360º .
José Alberto Santos retcambio@gmail.com.
Abstrac
El desempeño
1. ¿Qué es la administración del desempeño?
2. Supuestos en la administración del desempeño de 360º
3. Gestión por competencias y administración del desempeño
4. Los ciclos del aprendizaje para la acción. CAPLA.
5. Programade administración efectiva del desempeño (PAED)
6. Conclusión
7. Referencias
ABSTRAC
El autor, basado en el Retcambio ofrece el camino hacia un desempeño de 360º , usando para ello herramientas como el análisis funcional de competencias, el cuadro de mando integral, los ciclos de aprendizaje para la acción,etc. Siendo que los rendimientos organizacionales están ligados al desempeño delos individuos, grupos, gerencia y en general la organización, el autor propone un programa de 360º, basado el el Retcambio Organizacional como una metodología para administrar los rendimientos organizacionales. Esta propuesta se complementa con el método VICFARR, con lo que ambos potencian el desempeño y el despliegue del potencial organizacional, apoyándose en herramientas efectivas, las queson desarrolladas en una combinación única, tal como se describe en el presente artículo.
Palabras Clave: Desempeño, Retcambio, capital humano, competencias, gestión del conocimiento, Sintergia, Cuadro de mando integral, Análisis Funcional, Coaching empresarial.
Dirección : José Alberto Santos R. Condominio Nobles de América, Edif. F N° 11, San Salvador, El Salvador.geoliderazgo@gmail.com
EL DESEMPEÑO.
1- CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO:
Tradicionalmente se habla del desempeño como un proceso donde la organización, revisa periódicamente el desenvolvimiento de un empleado comunicándole logros y aspectos a mejorar, a través de una entrevista. Otras técnicas como la evaluación de 360º realizan el proceso desde diversas perspectivas ( autoevaluación, jefes, clientes, pares,etc.).
En la actualidad muchas organizaciones prefieren no utilizar el concepto de evaluación del desempeño, tratando de evitar que se visualice esta herramienta como una experiencia, a veces traumática, ligada sólo a una instancia de gestión en un determinado momento del año. El programa de administración del desempeño sustituye a esta tradicional herramienta,integrándola dentro de un proceso en el que la organización se enfoca en el rendimiento desde que el candidato es evaluado para determinar su idoneidad.
Una organización desarrolla un programa de administración del desempeño cuando a partir de sus distinciones fundamentales (estrategia, perspectivas, áreas claves de éxito, metas e iniciativas) formula el sistema de objetivos, indicadores ycompetencias que permiten planear, guiar, medir y mejorar el desempeño.
2-¿Qué es el desempeño?
El desempeño de una organización, grupo o persona está definido por los rendimientos o resultados obtenidos, en un conjunto de indicadores, en un período determinado, los que pueden ser altos, promedios o bajos”. Esta definición, de entrada sugiere la disposición, como condición para administrar el desempeño,de un cuadro de indicadores, con sus estándares, logros y rango alcanzado, dentro de un período analizado.
El Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización; es una herramienta que permite traducir laVisión de la Organización, expresada a través de su estrategia, en términos y objetivos específicos para su difusión a todos los niveles, estableciendo un sistema de medición del logro de dichos objetivos. A través de un sistema coherente de elementos -como los mapas estratégicos, la asignación de recursos de la evaluación del desempeño, el CMI ayuda a encajar piezas normalmente descoordinadas en...
Metodología PAED y el desempeño de 360º .
José Alberto Santos retcambio@gmail.com.
Abstrac
El desempeño
1. ¿Qué es la administración del desempeño?
2. Supuestos en la administración del desempeño de 360º
3. Gestión por competencias y administración del desempeño
4. Los ciclos del aprendizaje para la acción. CAPLA.
5. Programade administración efectiva del desempeño (PAED)
6. Conclusión
7. Referencias
ABSTRAC
El autor, basado en el Retcambio ofrece el camino hacia un desempeño de 360º , usando para ello herramientas como el análisis funcional de competencias, el cuadro de mando integral, los ciclos de aprendizaje para la acción,etc. Siendo que los rendimientos organizacionales están ligados al desempeño delos individuos, grupos, gerencia y en general la organización, el autor propone un programa de 360º, basado el el Retcambio Organizacional como una metodología para administrar los rendimientos organizacionales. Esta propuesta se complementa con el método VICFARR, con lo que ambos potencian el desempeño y el despliegue del potencial organizacional, apoyándose en herramientas efectivas, las queson desarrolladas en una combinación única, tal como se describe en el presente artículo.
Palabras Clave: Desempeño, Retcambio, capital humano, competencias, gestión del conocimiento, Sintergia, Cuadro de mando integral, Análisis Funcional, Coaching empresarial.
Dirección : José Alberto Santos R. Condominio Nobles de América, Edif. F N° 11, San Salvador, El Salvador.geoliderazgo@gmail.com
EL DESEMPEÑO.
1- CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO:
Tradicionalmente se habla del desempeño como un proceso donde la organización, revisa periódicamente el desenvolvimiento de un empleado comunicándole logros y aspectos a mejorar, a través de una entrevista. Otras técnicas como la evaluación de 360º realizan el proceso desde diversas perspectivas ( autoevaluación, jefes, clientes, pares,etc.).
En la actualidad muchas organizaciones prefieren no utilizar el concepto de evaluación del desempeño, tratando de evitar que se visualice esta herramienta como una experiencia, a veces traumática, ligada sólo a una instancia de gestión en un determinado momento del año. El programa de administración del desempeño sustituye a esta tradicional herramienta,integrándola dentro de un proceso en el que la organización se enfoca en el rendimiento desde que el candidato es evaluado para determinar su idoneidad.
Una organización desarrolla un programa de administración del desempeño cuando a partir de sus distinciones fundamentales (estrategia, perspectivas, áreas claves de éxito, metas e iniciativas) formula el sistema de objetivos, indicadores ycompetencias que permiten planear, guiar, medir y mejorar el desempeño.
2-¿Qué es el desempeño?
El desempeño de una organización, grupo o persona está definido por los rendimientos o resultados obtenidos, en un conjunto de indicadores, en un período determinado, los que pueden ser altos, promedios o bajos”. Esta definición, de entrada sugiere la disposición, como condición para administrar el desempeño,de un cuadro de indicadores, con sus estándares, logros y rango alcanzado, dentro de un período analizado.
El Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización; es una herramienta que permite traducir laVisión de la Organización, expresada a través de su estrategia, en términos y objetivos específicos para su difusión a todos los niveles, estableciendo un sistema de medición del logro de dichos objetivos. A través de un sistema coherente de elementos -como los mapas estratégicos, la asignación de recursos de la evaluación del desempeño, el CMI ayuda a encajar piezas normalmente descoordinadas en...
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