Administracion En Una Pagina

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

ALUMNO: APARICIO CASTAÑEDA ALEJANDRO

GRUPO: 1303

TRABAJO SOBRE EL LIBRO
“ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA”

PRÁCTICAS DE CONTABILIDAD

ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA

Este libro está dividido en cuatro partes y más que nada nos habla sobre como Brian Scott es contratado en la empresa Xcorp. En estaempresa se le otorga cierta libertad por 2 años y él en este lapso de tiempo va a intentar recuperar la empresa ya que se encuentra en una situación muy grave.
En esta primera parte del libro se nos presenta una frase que a mi parecer es muy importante y es la siguiente:
“si usted no sabe que es lo que anda mal no lo puede arreglar”.
Bueno esta frase es muy clara y precisa ya que no solo en lascompañías aplica. En toda nuestra vida se puede aplicar para tratar de encontrar la solución a algo, mejorar algún aspecto de cualquier cosa, innovar cierta cosa, arreglar algo, siempre debemos de plantearnos una pregunta que sería ¿Qué tiene de malo esto?
Si no conocemos la respuesta a esta pregunta es imposible que encontremos la solución a nuestro problema ya que no vamos a estar intentandomillones de cosas hasta que demos con lo que en realidad andaba mal. Esto nos ocasionaría gastos grandes así como una gran pérdida de tiempo.
Brian para encontrar lo que anda mal se entrevista con varios de los jefes y directores de Xcorp, para ver si de éstos puede obtener alguna buena respuesta.
Hablando con los directores de cada departamento se dio cuenta de que esto no era muy útil ya que cadauno de ellos se libraba de la responsabilidad y le echaba la culpa a otro departamento, entonces si seguía así nunca encontraría el verdadero problema que existía en la empresa.
Al final se acordó que el jefe de información y la directora de recursos humanos le enviarían informes de la compañía al día siguiente.
Esto de primera impresión a todos nos puede convencer y nos dejamos llevar con queaquí podemos encontrar la respuesta, pero no. Al día siguiente Brian ya tenía los informes que le habían hecho llegar ambas personas, pero eran muchas hojas con mucha información.
Éste capítulo se llama “El problema de la información”; y a continuación viene el porqué:
Al ver un montón de hojas sobre el escritorio, todos, si nos ponemos a pensar, nos damos cuenta que la respuesta esperada no estáahí realmente, ya que podemos tener toneladas de información pero si no tenemos la adecuada todo ese montón de papel nos es realmente basura.
Hay que tener bien definido la información que necesitamos para no perder tiempo y esfuerzo.
Brian conoce al “Infoman”, este personaje es el que le va a ayudar a Brian a sacar a la empresa adelante (por así decirlo) ya que le va a dar algunos buenosconsejos sobre administración.
Cuando se encuentran se establece que debemos de tener definido que es el éxito para nosotros, de este modo vamos a poder saber cuándo será el momento en el que ya lo hayamos alcanzado, aunado a esto sabremos también cuáles son los factores que influyen para logarlo.
Hay un cuadro en el que se muestran tres aspectos importantes como son:
* Factores clave del éxito* Estatus
* Meta
Luego de hacer esto se dio cuenta que esto es lo que él piensa, pero no está seguro que esté bien para todos los demás departamentos por lo que el Infoman le contesta que hay que seguir cuatro pasos que de manera simple son:
1. Conocer relaciones importantes
2. Definir áreas de éxito tomando en cuenta varios puntos de vista
3. Encontrar los factores clave deéxito para cada punto de vista
4. Y determinar el estatus de cada uno de ellos
Todo este “proceso” consiste más que nada en recaudar información preliminar.
Terminando esto se le enseña a Brian como hacer un informe de enfoque.
En este informe nos vamos a concentrar en establecer metas.
Ya en la información preliminar encontramos ciertas prioridades y es aquí en esta parte donde se van a...