Administracion estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DRA. GLORIA ARROYO JIMÉNEZ
ALUMNA: LILIANA KARINA ARCE TONCHÉ
UNIDAD 2
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

2.1 Análisis del Entorno
Podemos comenzar por entender que el entorno son los factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa.
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estarpermanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno, es decir tener bien identificadas a las empresas que sean directamente su competencia para así poder estar observando cuales son las estrategias que están utilizando para poder crear un plan estratégico que les permita seguir bien posicionados en el mercado. También estas empresas tienen que ser ágiles para alterar sus estrategiasy planes cuando surge la necesidad.

Y de estos podemos destacar dos tipos, el entorno externo y el entorno interno.
2.1.1 Entorno Externo
• Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso de las materias primas, etc.
• Factores político-legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno, la legislación vigente, etc.
• Factoressociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc.
• Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnología.
El factor externo tiene un nivel muy grande de importancia y afectación sobre nuestra empresa ya que lo convierten en un factor vital en el procesode planeación y definición de nuestra estrategia.
Actualmente las empresas exitosas son las que cuentan con la capacidad de adaptación eficiente y rápida a los cambios que se presentan en el entorno externo. Además de que cumple con un papel fundamental para definir las oportunidades y las amenazas, y también para establecer nuestras debilidades y amenazas.

2.1.2 Entorno Interno
Hacereferencia al análisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
• Competidores potenciales.
• Proveedores.
• Competidores actuales.
• Clientes.
• Productos sustitutivos.
El entorno interno se centra en el análisis de la competencia, esto se refiere al identificar a las empresas más importantes en tu sector y área deinfluencia y buscar los datos que las caracterizan.
Para decir que una empresa es competitiva con la nuestra, debe ser una empresa que tenga el mismo tamaño, ser del mismo giro, ofrecer los mismos productos o servicios, y estar en una misma región geográfica.

2.2 Misión
Una misión dentro de una empresa, es un importante elemento de la planificación estratégica, ya que a partir de estapodemos formular los objetivos detallados que son los que van a guiar a la empresa u organización.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, ya que una misión define:
• Lo que la empresa pretende cumplir en el entorno en el que actúa.
• Lo que pretende hacer
• Y él para quien lo va a hacer.
Además una misión también puede incluir lahistoria de la organización, las preferencias de la gerencia o de los propietarios de la empresa, y algunos de los factores internos y externos que influyen en el ciclo de operación de la empresa.
En palabras más específicas, una misión es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía, es como la respuesta a la pregunta ¿Por qué existe la empresa u organización?

2.3 VisiónUna visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura que la organización pretende tener.
La visión dentro de una empresa muchas veces es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se...