Administracion estrategica

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN:

MATERIA:

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FECHA DE ENTREGA:

07 DE DICIEMBRE DE 2009

INDICE:

I DEFINICION DEL NEGOCIO ………………………………………………………………………………

II DIAGNOSTICO …………………………………………………………………………………………………

A. ANÁLISIS PEST ………………………………………………………………………………………..

B. FODA……………………………………………………………………………………………………….

C. ANÁLISIS DE LAINDUSTRIA……………………………………………………………………

LOS 5 ACTORES………………………………………………………………………………

LAS 5 FUERZAS ………………………………………………………………………………

III ANÁLISIS ANSOFF …………………………………………………………………………………………

IV VISION ESTRATÉGICA …………………………………………………………………………………..

IDEOLOGIA …………………………………………………………………………………..

VALORES………………………………………………………………………………………

METAS…………………………………………………………………………………………..

DESAFIO ESTRATEGICO……………………………………………………………….

V MISION ………………………………………………………………………………………………………….

VI REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS ………………………………………………………………

VII EQUIPO DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN INTERNA………………………………………….

VIII ESTRATEGIAS COMPETITIVAS…………………………………………………………………….

IX PLAN DE ACCION…………………………………………………………………………………………..

X MODELO DE NEGOCIOS Y PLAN ECONOMICO Y FINANCIERO…………………………..

XI PLAN MARKETING…………………………………………………………………………………………

CONCLUSIONESAPRENDIZAJES GRUPALES

BIBLIOGRAFIAS

ANEXOS

I.- DEFINICION DEL NEGOCIO:

La Panadería y Panificadora “Villegas”, se encuentra involucrada en el ramo industrial-comercial y ofrece en el mercado los siguientes productos:

• Conchas

• cuernitos

• almendra

• ojo de buey

• donas

• empanadas

• orejas

• novias

• elotes

•puerquitos

• guayabas

• rieles

• limas

• nubes

• maridos

• ciudadelas

• cremitas

• pucón

• bollas

• pastelitos

• rebanadas de mantequilla

• campechanas

• mantecas

• puros

• leños

• palomas

• teleras

• pan para hamburguesas

• volovanes

• pasteles

Las ventajascompetitivas que presentan los productos ofrecidos en relación a otras organizaciones se encuentra:

• El servicio a clientes directos: Se atiende de 9:00 am a 5:00 pm en la matriz ubicada en Infonavit los “Fresnos”, calle Jayamitla, edificio 2, interior 2.

• El servicio a domicilio: Se realiza de 10:00 am a 1:00 pm por medio de pedidos superiores a 20 piezas.

• Proveedor deabarrotes: Esta actividad se desempeña proveyendo a abarrotes los cuales funcionan como intermediarios entre la organización y el cliente final

• Ofrece promociones: Estas se dan con el producto que no se vende en el día que se produce, el cual se ofrece a menor precio con descuento de hasta el 50%.

• Tienda móvil: Se ofrece de 5:00 pm a 7:00 pm, esto consiste en una camioneta que realizarecorridos para la venta de los productos, por las colonias circunvecinas.

• Producto saludable: Los productos ofrecidos son 100% frescos y naturales ya que son de reciente elaboración y no contienen conservadores.

• Accesibilidad de precio: Los productos se dan a un bajo costo de fácil adquisición que permite el consumo a toda clase de personas.

• Tradicional: Se utiliza estaventaja debido a que esta línea de productos forman parte de la pirámide nutricional en la cultura de los mexicanos.

El dedicarnos a la producción de panadería y panificación permite que se el intermediarismo lo cual da lugar a nuevos negocios ya que por medio de este se abastece de una manera más eficiente la demanda del producto.

II.- DIAGNOSTICO:

A) Análisis PEST

• EntornoPolítico y Legal: En el ámbito laboral es un requisito legal contar con seguridad social, en caso de algún percanse; para cada uno de los trabajadores que laboran.

En la actualidad el negocio no se encuentra registrado ante hacienda en el Régimen de Pequeños Contribuyentes (REPECO), aspecto legal que pone en un papel de...