Administracion estrategica

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A estructura corporativa
1- ¿Cómo está estructurada la corporación?

a- ¿Está la autoridad de la toma de decisiones centralizada alrededor de un grupo o descentralizada en muchas unidades?

b-¿Está organizada la corporación con base en sus funciones, proyectos, geografía o alguna combinación de estos?


2- ¿Entiende claramente la estructura todos los empleados de la corporación?

3-¿Concuerda la estructura actual con los objetivos, las estrategias, la política y los programas corporativos presentes, así como las operaciones internacionales de la empresa?

4- ¿De qué manera secompara esta estructura con la de corporaciones similares?


B Cultura corporativa

1. ¿Existe una cultura bien definida o emergente integrada por creencias, expectativas y valores compartidos?2. ¿Concuerda la cultura con los objetivos, las estrategias, las políticas y los programas actuales?

3. ¿Cuál es la posición en los asuntos importantes de la corporación, es decir, en laproductividad, la calidad del desempeño, la facilidad de adaptación a condiciones cambiantes y la internacionalización?

4. ¿Es la cultura compactible con la diversidad de formación de los empleados?5. ¿Toma la empresa en cuenta los valores de la cultura de cada país en el que opera?



C Recursos corporativos

1. MARKETING

a. ¿Cuáles son los objetivos, las estrategias, las políticas ylos programas de marketing actuales de la corporación?

i- ¿Se establecieron con claridad o simplemente se infirieron del rendimiento o presupuestos?

ii- ¿Concuerdan con la misión, losobjetivos, las estrategias y las políticas de la corporación, así como los ambientes interno y externo?

b. ¿Con que nivel de precisión se desempeña la corporación en cuanto al análisis de la posición demercado y la mezcla de mercado (es decir, producto, precio, plaza y promoción) en mercados tanto interno como internacionales? ¿Qué porcentaje de las ventas proviene de las operaciones extranjeras?...
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