Administracion estrategica

Administración Estratégica
para el Siglo XXI

Ideas En Acción

Administración Estratégica para el Siglo XXI

Por
Santiago Ibarreche Suárez, D. B. A.
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Copyright 1998, Santiago Ibarreche. All rights reserved.
Prohibida la reproducción parcial o total sin permiso expreso del autor.
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Prólogo.
Desde miinicio como escritor semanal en El NORTE de Ciudad Juárez y en la actualidad en el DIARIO DE JUáREZ, he tenido la inquietud de recopilar y organizar algunas las diversas entregas que hice al periódico. Cuando se inició esta idea (y compromiso, pues no está tan fácil el escribir algo cada semana), pensé que sería con el fin de escribir un texto de lecturas para los cursos que he impartido y esperoseguir impartiendo, tanto en México como en los Estados Unidos; sin embargo, la idea creció al recibir comentarios de parte de mis lectores y evolucionó en un libro mucho menos académico pero más agradable y, espero, de mayor público.
La idea general de las diversas entregas es el establecer, en el espacio que me permite tres cuartos de plana cada semana, un concepto central y de expandirlo através de ejemplos, anécdotas y, como mis lectores asiduos saben, refranes populares. La idea de incluir los refranes populares nació de mi experiencia en clase, en donde he visto que la administración puede describirse a través del conocimiento popular pues, ésta, no es sino el arte de aplicar el sentido común, que se refleja en estos dichos y refranes, al mundo de los negocios. Cabe aquí notar queel sentido común es, por lo general, no tan común en muchos de nuestros negocios.
Este trabajo tiene un fin mercantil, pues como dice mi primera regla: "No hay botanas gratis" y este fin es el de generar inquietudes que puedan, con posterioridad, convertirse en posibles consultorías y asesorías. Como ya pasó la época en que a quienes pensábamos en esta forma se nos llamaba emisarios del pasado ycasi casi, aves de mal agüero, creo que ya puedo decir, con claridad, que mi propósito es el de generar negocios y por qué no, el de ayudar a que exista una mejor administración estratégica y en consecuencia una mejoría para todos.
El título del libro "IDEAS EN ACCIÓN", lo tomé de un esquema que desarrollé hace ya tiempo en la revista Ejecutivos de Finanzas y que tuvo mucha aceptación. Creo queal hacer más simple el ejercicio de la planificación, este se convierte en una actividad rutinaria y productiva a la vez, en lugar de ser una actividad rutinaria e inconsecuente. Este es un libro de lectura y, aún cuando la mayoría de los conceptos son míos, he vertido las principales teorías y conceptos de la literatura en el trabajo por lo que, al final del libro y para quienes quieran ampliaralgunos de los conceptos vertidos, incluyo una bibliografía que considero que es amplia e importante.
Espero que este sea el primer esfuerzo de una serie de libros que permitirán hacer una colección, más o menos ordenada, de los artículos que publico. Quisiera, en los próximos volúmenes incluir algunos artículos de otras publicaciones y, quizás, también incluir a otros autores que se encuentrendentro de las áreas relevantes de los temas publicados pues sería petulante el pensar que mi punto de vista es el único o el mejor y, para dar mayor oportunidad de crítica a mis lectores, el invitar a otros autores puede dar una perspectiva más amplia a los diversos temas que se tratan.
Como en todo prólogo que se aprecie, aquí viene el espacio de los agradecimientos.
En primer lugar quiero...