Administracion funcional

Administración funcional
La administración funcional es la ciencia de las funciones del hacer, para lograr un cierto fin. La administración funcional desde el punto de vista de APPLEBY y de NEWMAN, es el criterio que más se usa en la actual jerga administrativa: Planeación. Organización. Dirección. Control.
Definición de función
Función es acción y como toda acción produce sus efectos; esactividad, dinamismo, cambio, fecundidad y por lo tanto es acción y sujeto y proporciona ambiente.
Esto quiere decir que cada individuo tenga responsabilidades y funciones de acuerdo a su puesto para lograr un mejor beneficio y en consecuencia una mejor calidad.
Teoría de la supervisión funcional de FREDERICK WINSLOW TAYLOR
* Inició sus experiencias a partir del trabajo del obrero, esto lopublica en su libro Administración de Talleres en 1903.
* A través del estudio de tiempos y movimientos
* El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
* Aplicar el método científico para facilitar el control de las operaciones de producción
* Seleccionar científicamente a los obreros
* Los obreros deben serentrenados y capacitados científicamente
* Debe cultivarse una atmósfera de cordial cooperación entre la administración.
* Subraya con énfasis que sus labores están basadas en el estudio científico
Los males de su época
* A) Por la holgazanería sistemática o tortuguismo
* 1 Por miedo a que, al aumentar su productividad, perdieran sus empleos.
* 2 Los defectos del sistemafuncionaran a un ritmo lento
* 3 Que los métodos empíricos generales de trabajo eran poco eficientes
* B) Desconocimiento de la gerencia
* C) Falta de uniformidad en las técnicas, por lo tanto, la administración científica se puede resumir en las siguientes premisas:
* Ciencia en vez de empirismo
* Armonía en vez de discordia
* Cooperación y no individualismo
* Rendimientomáximo en vez de producción reducida
* Desarrollo de cada hombre, mayor eficiencia y prosperidad.
Organización racional del trabajo
Para TAYLOR, el obrero carece de capacidad y formación de pensar. De esta creencia se deriva la posición de discriminación hacia la dignidad del trabajador. Los principales aspectos de la ORT son:
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
Hastadiapositiva 9… diapositiva 31…
En la grafica siguiente se resume de manera sinóptica las actividades mas representativas de cada área de la empresa y su interrelación.
A continuación una forma mas fácil de aprender con el modelo integrador de Fayol.
Caso práctico:
* ¿Qué es la administración funcional?
* ¿Cuál es el concepto de función?
* ¿ De que nos habla la Teoría de lasupervisión funcional de TAYLOR?
* Realiza un concepto breve sobre el modelo integrador de Fayol.
Unidad ll
LAS FUNCIONES DE PRODUCCIÓN (ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES)
Los sistemas productivos
Producción:
Conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes. También podemos decir que es la Actividad mediante la cual determinados bienes setransforman en otros de mayor utilidad. Se considera uno de los principales procesos económicos, medio por el cual el trabajo humano crea riqueza.
Productividad:
Es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar los objetivos predeterminados.
El término "productividad" puede utilizarse para valorar o medir el grado en que puede extraerse cierto producto de un insumodado.
*La productividad resulta más difícil de calcular cuando se introducen bienes intangibles.
Productividad=producto /insumo
Sistemas de producción:
Desde el punto de vista de producción se pueden clasificar los sistemas en dos grandes clases: en PROCESOS y en ORDENES.
PARÁMETROS, RESTRCCIONES Y RELACIONES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
A las características de un sistema los...