Administracion Gerencial

Índice

1 Administración del desarrollo organizacional

1. Aspectos generales

Introducción

El Ingeniero en Tecnologías de la Información y Comunicaciones no es una máquina hacedora de números y cálculos, es un profesionista que utiliza los números y diferentes técnicas, a fin de crear diferentes modelos que lo lleven a la toma de decisiones.

La toma de decisiones es la esencia de lasacciones en una organización, por lo que la administración gerencial, que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos a fin de distribuirlos y optimizarlos, es una materia útil para que el alumno de Ingeniería Industrial tenga una visión más amplia de sus funciones en un ente económico.

En primer término el liderazgo, se debe de analizar no como una simple definición sino como se debe desarrollar, a fin de que se pueda manejar a un conjunto de personas, para llevarlos a un fin común, y tomar en cuenta que se debe poseer un poder de experto, que no es otra cosa que los conocimientos y experiencia, para el manejo de los costos y los presupuestos, y claro todos los aspectos técnicos que debe conocer el ingeniero industrial. El poder carismático que se refiere a lacapacidad de ejercer confianza y respeto en los subordinados, para ello debe tener los conocimientos del manejo del recurso humano de sus derechos y obligaciones, sus prestaciones, su contratación y su capacitación.

El poder legitimo que es el que le da el puesto, y que por lo tanto le debe dar el conocimiento del lugar en que se encuentra dentro del organigrama, y como se estructuraorganizacionalmente toda la empresa.

Poder coercitivo la capacidad del líder para ejercer no un temor, si no un respeto por sus decisiones y sus actos, dados los otros poderes ya comentados. La globalización y las nuevas corrientes competitivas, obligan hablar del Benchmarking como herramienta, para enfrentar los nuevos retos de las organizaciones, ya que deben desarrollar una gran capacidad deadaptación a los cambios.

1. Definición y objetivos de la administración

Definiciones, objetivo, importancia y características de la administración

Definición de administración de varios autores

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de sereshumanos y otros recursos.

El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: “Es un dispositivoque organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.

E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósitodado”.

J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”. Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizanlos propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.

F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”. Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de...