Administracion gerencial
Páginas: 69 (17197 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
DEFINCIONES DE ESTRATEGIA
Es un concepto militar, “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”
Sócrates es el primero que habla de estrategia sin darle un concepto militar.
Después el concepto desaparece hasta después de la revolución industrial que Peter Draker vuelve a hablar de estrategia.
En la década del 60 se empieza a estudiar.
Conceptomoderno de Estrategia según Chandler (1962):
Es el elemento que determina las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de indicaciones fijas(las políticas).
Concepto de estrategia según Ansoff (1965):
Es un hilo conductor entre la empresa y las relaciones producto-mercado, (ver al producto según el mercado, para cada mercado puede haber una estrategia distinta) y una regla para tomar decisiones. Enumera cuatro componentes de la estrategia:
▪ Ámbito producto-mercado (Alcance): Los productos y los mercados en que se actúa laempresa;
▪ Un vector de crecimiento: Cambios proyectados.
▪ Ventajas competitivas: Particularidad que distingue a la empresa de otras, en lo que es buena, en lo que se destaca de las demás.
▪ Sinergia: Antes la empresa era un conjunto de funciones donde cada área tenía sus propios objetivos, pero hoy con una estrategia, las partes de una empresa funcionan todas juntas, es decir laestrategia globaliza todas las áreas.
Concepto de estrategia según Andrews (1969):
La estrategia representa
- un patrón de objetivos, propósito o metas, (patrón de comportamiento, las empresas tienen a comportarse siguiendo una línea o patrón)
- políticas y planes principales para alcanzar las metas
- definición de la actividad a la que se dedica la empresao se dedicará
- definición del tipo de empresa que es o será.
Concepto de estrategia según Hitt (2004):
Estrategia: Conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa debe llevar a cabo para alcanzar la competividad estratégica y lograr utilidades superiores al promedio.
Competitividad Estratégica: La estrategia crea valor , al crear valor me hago competitivo.Ventaja Competitiva sostenible: las otras firmas no son capaces de copiarla o consideran que es demasiado costoso imitarla.
Competencia: Todos aquellos factores que impida que mi empresa gane mas plata, son competencia. Hasta los clientes pueden serlo. (Clientes, proveedores, otras empresas del mismo o distinto rubro)
Objetivo de la Estrategia (Misión Estratégica): está influenciada por elentorno externo (competidores) y el entorno interno (Crear valor).
Es aprovechar los recursos, las capacidades y las habilidades de la empresa para alcanzar sus metas en un entorno específico. Especifica los resultados que desea obtener y la forma de alcanzarlos. Todos los niveles y todos los empleados de la empresa deben estar comprometidos en aplicar la estrategia.
Mision Estratégica:▪ Es el enunciado del objetivo exclusivo de la empresa y del alcance de sus operaciones en término de productos y mercados
▪ Presenta la descripción general de los productos que la empresa pretende producir y de los mercados que proyecto cubrir con sus competencias centrales.
▪ Establece la personalidad de la empresa y es fuente de inspiración para las partesinteresadas.
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis...
Es un concepto militar, “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”
Sócrates es el primero que habla de estrategia sin darle un concepto militar.
Después el concepto desaparece hasta después de la revolución industrial que Peter Draker vuelve a hablar de estrategia.
En la década del 60 se empieza a estudiar.
Conceptomoderno de Estrategia según Chandler (1962):
Es el elemento que determina las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de indicaciones fijas(las políticas).
Concepto de estrategia según Ansoff (1965):
Es un hilo conductor entre la empresa y las relaciones producto-mercado, (ver al producto según el mercado, para cada mercado puede haber una estrategia distinta) y una regla para tomar decisiones. Enumera cuatro componentes de la estrategia:
▪ Ámbito producto-mercado (Alcance): Los productos y los mercados en que se actúa laempresa;
▪ Un vector de crecimiento: Cambios proyectados.
▪ Ventajas competitivas: Particularidad que distingue a la empresa de otras, en lo que es buena, en lo que se destaca de las demás.
▪ Sinergia: Antes la empresa era un conjunto de funciones donde cada área tenía sus propios objetivos, pero hoy con una estrategia, las partes de una empresa funcionan todas juntas, es decir laestrategia globaliza todas las áreas.
Concepto de estrategia según Andrews (1969):
La estrategia representa
- un patrón de objetivos, propósito o metas, (patrón de comportamiento, las empresas tienen a comportarse siguiendo una línea o patrón)
- políticas y planes principales para alcanzar las metas
- definición de la actividad a la que se dedica la empresao se dedicará
- definición del tipo de empresa que es o será.
Concepto de estrategia según Hitt (2004):
Estrategia: Conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa debe llevar a cabo para alcanzar la competividad estratégica y lograr utilidades superiores al promedio.
Competitividad Estratégica: La estrategia crea valor , al crear valor me hago competitivo.Ventaja Competitiva sostenible: las otras firmas no son capaces de copiarla o consideran que es demasiado costoso imitarla.
Competencia: Todos aquellos factores que impida que mi empresa gane mas plata, son competencia. Hasta los clientes pueden serlo. (Clientes, proveedores, otras empresas del mismo o distinto rubro)
Objetivo de la Estrategia (Misión Estratégica): está influenciada por elentorno externo (competidores) y el entorno interno (Crear valor).
Es aprovechar los recursos, las capacidades y las habilidades de la empresa para alcanzar sus metas en un entorno específico. Especifica los resultados que desea obtener y la forma de alcanzarlos. Todos los niveles y todos los empleados de la empresa deben estar comprometidos en aplicar la estrategia.
Mision Estratégica:▪ Es el enunciado del objetivo exclusivo de la empresa y del alcance de sus operaciones en término de productos y mercados
▪ Presenta la descripción general de los productos que la empresa pretende producir y de los mercados que proyecto cubrir con sus competencias centrales.
▪ Establece la personalidad de la empresa y es fuente de inspiración para las partesinteresadas.
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis...
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