PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el
administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso
humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la
empresa. Este mismo consiste en 4 funciones:

Tipos de planes


SEGÚN SU AMPLITUD:



Estratégicos: Este tipo de planeación se concibe como el proceso
que consiste en decidir sobre los objetivos deuna organización,
sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales
que orientarán la adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.



Directivos: Los planes pueden ser considerados específicos
cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal
como han sido definidos. Los planes direccionales, marcan
lineamientosgenerales y pueden ser adaptados de acuerdo con las
circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.

Según el nivel en que se formulan:
Corporativos: es asegurar que todos los miembros de la
organización se integren para formar una empresa común. De ahí que
el proceso contemple una correcta información para alcanzar un
conjunto de objetivos 

Operativos: constituyen el apoyo necesariode los planes
estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. se orientan a
actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal
poniendo en marcha programas de capacitación, implementación
de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.

Funcionales: Estos determinan planes más específicosque se
refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se
subordinan a los planes estratégicos. Son establecidos y coordinados
por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los
recursos de la empresa. 

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A corto plazo: Los planes a corto plazo abarcan metas que
pueden ser logradas dentro de un corto periodo de tiempo.
Por planes a corto plazo generalmente nosreferimos a algo
que puede ser logrado en una semana hasta un año.



A mediano plazo: La planificación a mediano plazo se

refiere a los planes que pueden llevar desde uno a cinco
años para ser implementados y completados.


A largo plazo: Los planes a largo plazo pueden tomar de
cinco años hasta que se completen.

Pasos de la planificación


1.- Estar conscientes de las oportunidades: Lapercepción de oportunidades en el ambiente externo, así como
dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la
planeación.



2.- Establecer objetivos: Los objetivos especifican los
resultados que se esperan e indican el punto final de lo que
debe hacerse.



3.- Desarrollo de premisas: Las premisas son suposiciones
acerca del ambiente en donde en plan debe de desarrollarse.



4.-Determinar cursos de alternativas: El cuarto pasó de la
planeación es buscar y examinar cursos de acción de
alternatíva, especialmente los más evidentes. El problema se
presenta con mayor regularidad no en es escoger alternativas,
sino reducir el número para así analizar las más prometedoras.



5.- Evaluar cursos de alternativas: Evaluar dichas
alternativas de premisas y metas.

 6.-Seleccionarun curso: Este es el punto donde el
plan es adoptado, el punto real de la toma de
decisiones.


7.- Formular planes derivados: Los planes
derivados son siempre requeridos para apoyar el plan
básico.



8.- Cuantificar planes mediante presupuesto: El
paso final para darles significado, es cuantificarlos al
convertirlos en presupuesto.

Planeación estratégica

 La

planeación estratégica sepuede definir como
el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones inter-funcionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.

 “Estrategia

es la determinación de los objetivos a
largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para
conseguirlos”

Proceso administrativo
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo...