Administracion Para Empresas

ADMINISTRACION
Administración: es una ciencia que estudia las organizaciones humanas, empresas, conducta, técnicas, evolución, crecimiento y habilidades conceptuales, para comprender su funcionamiento para gerenciar, gestionar y manejar organizaciones de todo tipo.
EMFOQUES CIENTIFICOS DE ADMINISTRACION: es un sistema informático que empieza con la entrada de insumos o servicios (dada porlos promovedores) pasa por el proceso de transformación de la materia prima (organizaciones o empresas) y termina en la salida del producto o servicio final (clientes). Este sistema tiene una injerencia que pasa por el medio ambiente externo (política, económica y cultural) y se retroalimenta positivamente si los clientes están conforme y vuelvan a la empresa o negativamente si no desean adquirirnuevamente dichos bienes o servicios.
Enfoque de contingencias: en cada hecho administrativo como en la vida no existe una sola y única solución, existen variantes a considerar y aceptar, estas son denominadas enfoque de contingencias o llamado también situacional. Por consecuencia hay que tratar de aplicar medidas, correcciones o soluciones diferentes adaptándose a cada situaciónparticular.
Los elementos de la administración: a partir de Fayol que en la segunda década del siglo XX estudio los componentes de la administración y los describió como organizar, coordinar, mandar y controlar, sus seguidores no continuaron con esta definición.
De acuerdo a que cada autor posterior fue incorporando nuevos lenguajes con mayor precisión y con sentido más específicos, podemosdecir que los elementos de la administración son los siguientes; planeamiento, organización, dirección y control y para muchos autores por ej: Hamptom y Gary Dressler constituyen el proceso administrativo.
Los elementos componentes de la administración es el conjunto de tareas tendientes a dar dirección, consecuencia a los objetivos y se la denomina “rueda operativa” o “rueda de operaciones”Dibujo q no se hacerlo

Planeamiento: es la acción de divisar el curso del objetivo y trazar el programa para llegar a este. Los elementos de la planificación es la agrupación de sectores

Dibujo q no se hacerlo

Organización: acción de construir tanto la estructura material como social de la empresa, defino o agrupo las tareas de forma homogéneas de departamentalización, establecer unorden.
Dirección: estudia el contenido de los siguientes aspectos motivación, comunicación y liderazgo para aprovechar que un verdadero jefe sea un líder responsable de sus actos, orientador de sus subordinados y motivarlos para conseguir un resultado extraordinario.
Control: es la acción que tienen las autoridades o directivos, para determinar que hay que controlar, contar o medir el desempeñode los subordinados, corregirlos o mejorarlos si es necesario para alcanzar el objetivo impuesto.
Funciones en la organización: Fayol es el primer autor que reconoció la necesidad de agrupar a las personas en departamentos de acuerdo a tareas homogéneas. Ejemplificaremos las más importantes funciones que son mercadotecnia, la de producción, la de administración y finanzas y la función depersonal.
Mercadotecnia: conocida también como función comercial que tiene el objetivo de efectuar un análisis del mercado, el planeamiento comercial, considerar el precio adecuado, promoción y publicación adecuada de los bienes de la empresa.
La función de producción: tuvo mayor énfasis a partir de la revelación de la tecnología a fines del siglo XIX comienzo del XX. En consecuencia las fabricasaumentaros sus tamaños y se hizo necesario rebajar los costos, optimizar la eficiencia de los trabajadores, para obtener mayor finanzas y mejorar la rentabilidad.
La función de personal: denominada también recursos humanos que para algunos autores es el recurso más preciado de las organizaciones, que consiste en reclutarlo, capacitarlo desarrollarlo y ubicarlo en las funciones ejecutivas,...