Administracion y contr de obra

PROYECTO

230 Viviendas de interés social de 92 m2



MONTO ANUAL DE OBRA

• El monto anual de la empresa se basa en 230 viviendas de Interés Social de 92.00 m2.

• El Precio del m2 de construcción de viviendas de interés social es de: $3,823.38

(m2 de construcción)(No. De viviendas)=“x”

(“x”) ($ del m2 de vivienda Interés social) = Monto Anual

(92.00 m2) (230 viviendas) =21,160 m2

(21,160 m2) ($3,823.38) = $80’902,720.80

ORGANIGRAMA

DEFINICIONES DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen. Franklin Benjamín.

ORGANIGRAMA: Es la gráfica que muestra laestructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las principales funciones que desarrollan.Gómez Ceja, Guillermo

ORGANIGRAMA: Toda estructura organizacional, incluso una deficiente, se puede representar en forma gráfica puesto que un diagrama simplemente señala las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principalesde autoridad. Koontz, Harold.

ORGANIGRAMA: Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella. Munch Galindo y García Martínez.

ORGANIGRAMA: Gráfico de la estructura de una organización social, que representa a la vezlos diversos elementos de un grupo y sus relaciones respectivas.

ORGANIGRAMA: Gráfico que representa las operaciones sucesivas de un proceso industrial, informático, etc.

ORGANIGRAMA: Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canalesde supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.

ELABORACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS:

• Realizar una investigación sobre la estructura organizativa: determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como establecen lascomunicaciones entre ellas.
• Funciones o actividades que realizan cada una.
• Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.
• Técnicas:
• Las casillas deben ser rectangulares.
• Las líneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el órgano inmediato que va a recibir las órdenes del anterior.
• Las líneas de nivel son siempre horizontales.
• Alconstruir un organigrama se debe tener presente:
• Delimitar con precisión las unidades o Dependencias.
• Señalar de forma más completa las relaciones existentes.
• Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.
• Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de:
• Línea o Ejecución:línea de mando, debe caer verticalmente.
• Estado Mayor o Staff: la línea que indica su relación es horizontal.
• Línea Punteada: para indicar las relaciones de Coordinación.
• Las unidades que no tiene claramente definidas su ubicación administrativa, pueden colocarse en el nivel especial o señalarse particularmente al pie del organigrama.
• Cuando el número de unidades de un mismo nivel esgrande, y dificulta su inclusión en forma horizontal, pueden presentarse verticalmente.
• Ningún organigrama debe tener carácter definitivo, su verdadera utilidad está en revisarlo y actualizarlo periódicamente.

SIGNOS CONVENCIONALES MÁS USADOS:

Los organigramas deben ser orgánicos, articulados, simétricos, uniformes y armoniosos.

• Nivel de Autoridad: Ejemplo
Línea Vertical:

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