Administracion y organizacion de ventas
Páginas: 3 (736 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2011
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVASPROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION SEMESTRE: IDEPARTAMENTO: DE VENTAS
INFORME DEPARTAMENTAL
El propósito central de este informe es definir y comunicar conclaridad los objetivos de venta en nuestra compañía cafelat, enfocados según la teoría de motivación en suplir las necesidades básicas de nuestra fuerza de ventas, con el propósito de incrementar laproducción a medida que el bienestar personal de nuestros empleados mejora.
Es claro que en cafelat, nos importa nuestro personal, por lo que adoptamos en nuestro proceso de formación a MASLOW yHERBERZ, psicólogos que en su teoría nos direcciona hacia un futuro prometedor. Nuestro aporte como departamento de ventas apunta a la implementación de mecanismos necesarios que cubran esas necesidadesbásicas en primera instancia.
Nuestra estructura organizacional en cafelat, en segunda instancia nos exige buscar mecanismos de estimulación adecuados que permitan crear factores de motivación en elmarco de sus funciones y nuestra empresa, orientados a que ellos se sientan bien en su entorno laboral, cuyo objetivo final sea el desarrollo integral para una mejor calidad en productos y servicios.De igual manera, podemos considerar que si implementamos los objetivos antes mencionados en las políticas de nuestra compañía, permite que nos genere un alto nivel de integración y satisfacción entodas nuestras aéreas permitiendo el posicionamiento de marca y estandarización en los procesos al interior de nuestra empresa, con el firme propósito de llegar a nuestros clientes donde podamos...
INFORME DEPARTAMENTAL
El propósito central de este informe es definir y comunicar conclaridad los objetivos de venta en nuestra compañía cafelat, enfocados según la teoría de motivación en suplir las necesidades básicas de nuestra fuerza de ventas, con el propósito de incrementar laproducción a medida que el bienestar personal de nuestros empleados mejora.
Es claro que en cafelat, nos importa nuestro personal, por lo que adoptamos en nuestro proceso de formación a MASLOW yHERBERZ, psicólogos que en su teoría nos direcciona hacia un futuro prometedor. Nuestro aporte como departamento de ventas apunta a la implementación de mecanismos necesarios que cubran esas necesidadesbásicas en primera instancia.
Nuestra estructura organizacional en cafelat, en segunda instancia nos exige buscar mecanismos de estimulación adecuados que permitan crear factores de motivación en elmarco de sus funciones y nuestra empresa, orientados a que ellos se sientan bien en su entorno laboral, cuyo objetivo final sea el desarrollo integral para una mejor calidad en productos y servicios.De igual manera, podemos considerar que si implementamos los objetivos antes mencionados en las políticas de nuestra compañía, permite que nos genere un alto nivel de integración y satisfacción entodas nuestras aéreas permitiendo el posicionamiento de marca y estandarización en los procesos al interior de nuestra empresa, con el firme propósito de llegar a nuestros clientes donde podamos...
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