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* CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. También podría decirse que es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Un proceso bien conducido decambio implica lograr una transformación personal, que hace que el hombre esté más alerta, más flexible y para eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento.
Es preciso señalar que los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, mucho menos a la improvisación, estos deben planificarse adecuadamente como una forma deasegurarse de que los resultados del mismo serán en beneficio de la organización.
FUERZAS PARA EL CAMBIO:
Para que los cambios puedan tener lugar debe existir algún tipo de necesidad motivacional para que los mismos se produzcan; esta necesidad se origina mediante la interacción de fuerzas, las cuales se clasifican en:
* Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización,surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
* Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno.

ASPECTOS DEL CAMBIO

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

La ignorancia sobre laíntima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma. La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien, ¿cuales son los motivos que pueden ocasionarla?
* No querer
* No poder
* No conocer
Nos encontramos con que las personas que no conocen lo suficiente, tienden a demorar el cambio, lo que es percibido comocierta forma de resistencia. Esta ignorancia esta generalmente ocasionada por:

* La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. En general se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste, para que se lleve a cabo y cual es su impacto en términos personales;
* La visión demasiado parcializada del cambio. En numerosas ocasiones las personas juzgan negativamente alcambio exclusivamente por lo que sucede en su ámbito de influencia (su grupo de trabajo, su sector, su gerencia), sin considerar los beneficios globales que obtiene la empresa en su conjunto.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN

NO PODER CAMBIAR

* el tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error;
* la falta de capacidad individual, que limita el accionar concreto;* las dificultades para el trabajo en equipo, necesario para revisar todo el esquema de interacciones que propone el cambio;
* la percepción de la falta de recursos, ya sea en medios económicos o humanos;
* la sensación de que el verdadero cambio no puede producirse. Los agentes del cambio perciben que están atados de pies y manos para encarar las iniciativas realmente necesarias.NO QUERER CAMBIAR

* el desacuerdo. Los individuos pueden estar simplemente en desacuerdo en cuanto a las premisas o los razonamientos sobre los que se sustenta el cambio. En algunos casos basan sus juicios en modelos mentales muy cerrados o tienen dificultades para abandonar hábitos muy arraigados;
* la incertidumbre. Los efectos del nuevo sistema no son totalmente predecibles yesto genera temor por falta de confianza en sus resultados;
* la pérdida de identidad. A veces, las personas edifican su identidad sobre lo que hacen. En este marco de referencia, los cambios califican y ofenden. Aparecen las actitudes defensivas;
* la necesidad de trabajar más. Normalmente se percibe que deben encararse simultáneamente dos frentes distintos: el de continuación de las...
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