Administracion

RESUMEN
A lo largo del tiempo se han desarrollado muchas definiciones para la administración, pero entre todas ellas la que mas resalta es la que es mas compleja y maravillosa es indiscutiblemente la empresa.
La administración se encarga de interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante la planeación, organización, control y dirección.
Tambiénencontramos una breve historia de las empresas la cual se divide en seis etapas: Artesanal, Transición del artesanado a la industrialización, Desarrollo industrial, Gigantismo industrial, Moderna, Globalización. En estas seis etapas que abarcan desde el año 1780 hasta el año de 1980, nos habla de cómo han ido evolucionando las empresas y su proceso administrativo.
Acerca de la historia de la teoría dela administración nos dice que es una consecuencia de las teorías de las organizaciones, estudia la administración de las organizaciones en general y las empresas en particular es una teoría en creciente expansión y ampliación.
Los cuatro principios de TAYLOR son : *Principio de planeación
*Principio de preparación*Principio de control
*Principio de ejecución.
Posteriormente otros autores clásicos y neoclásicos modificaron el proceso administrativo propuesto por FAYOL cada uno a su manera.
El estado actual de la teoría administrativa nos dice que cada teoría administrativa surge como una respuesta alos problemas empresariales más importantes de su época. Las perspectivas futuras de la administración, el administrador deberá enfrentar problemas cada ves mas diversos y mas complejos que los anteriores, y su atención estará dirigida eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa.
Las empresas como organizaciones sociales se caracterizan por estar compuesta por organizaciones de lascuales depende para seguir creciendo y obtener todos los servicios y productos que necesita. Las organizaciones surgen de esta primera necesidad de cooperación. Cualquier organización esta compuesta de dos o mas personas que establecen relaciones reciprocas para alcanzar objetivos comunes.
El concepto de organizaciones son unidades sociales construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzarobjetivos específicos. La organización no es una unidad inmodificable, sino un organismo social vivo sujeto a cambios. Se denominan organizaciones formales aquellas que tienen normas y reglamentos escritos y estructuras de puestos y jerarquías que rigen las relaciones entre los individuos u órganos componentes.
Las características de las empresas son principalmente que producen bienes oservicios, emplean personas, utilizan tecnologías, requieren recursos y, sobre todo, necesitan administración.
La misión organizacional se refiere a cumplir con la finalidad de ofrecer un producto o un servicio a la sociedad. Cada organización tiene una misión especifica de la cual se derivan sus objetivos organizacionales principales. Las organizaciones analizan constantemente su misión para quetodos sus empleados sepan con exactitud cual es su contribución personal.
La visión organizacional se refiere a la filosofía básica de la organización, la visión es la imagen que la organización define respecto a su futuro, es decir, de lo que pretende ser, la visión organizacional indica cuales son los objetivos que deben alcanzarse en los próximos cinco años.
Los objetivos de las empresas son lassituaciones deseadas que se pretenden alcanzar, existen varios términos que expresan objetivos: metas, fines, misiones, propósitos, estándares, líneas rectoras, miras, cotas, etc. Los objetivos naturales de una empresa son:
* Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad.
* Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.
* Aumentar el...