Administracion

ADMINISTRACION CIENTIFICA
La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:
• La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
• Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.• La precaria experiencia industrial y empresarial.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Objetivos
• Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.
• Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.
• Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.
•Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas (también denominada escuela humanística de la administración),
Desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia
Inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne,Fue básicamente un movimiento
de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial en que
la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador

Enfoque Neoclásico De La Administración
* Analizaba el trabajo mediante métodoscientíficos para determinar la mejor manera de llevar a cabo las tareas de producción.
* Subrayaba el estudio de las tareas, la selección y capacitación de los trabajadores, y la cooperación entre estos y la dirección.
* Mejora la productividad y la eficiencia en la fábrica.
* Introduce el análisis científico al lugar de trabajo.
* El sistema de pago por pieza equilibra las recompensasy el desempeño del trabajador.
* Promueve la cooperación entre la administración y el personal
* Ignoraba las relaciones entre la organización y su ambiente.
Tipos de Organizaciones
Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.
Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras ysistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.
Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega.

Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguientesecuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipode organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinadoperiodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas).
Hacen seguimientos sistemáticamente del desempeño (control) procedimientos a las correcciones necesarias
Modelo Burocrático De La Administración
* Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización.
* Precisión en la definición del cargo y de la operación, por el...