Administracion

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  • Publicado : 7 de marzo de 2011
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INTRODUCCIÓN:
La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio yde la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.
CONCEPTOS BÁSICOS
Análisis del entorno: Es el análisis de grandes cantidades de información del medioambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.
Análisis del competidor: Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de laorganización.
Escenario: Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.
Pronósticos: Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son losingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de la organización puede ser sujeto a pronósticos.
Pronostico de ingresos: Es lapredicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambiosde los factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos tecnológicos: Buscan anticipar los cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías puedenconvertirse en realidades económicas.
TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS:
Estas técnicas caen dentro de dos rangos:
Cuantitativas: aplican un conjunto de reglas matemáticas a una Serie de datos anteriores parapredecir datos futuros.
Cualitativas: Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores. Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.

TÉCNICAS DEPROYECCIÓN CUANTITATIVAS:

Análisis de series temporales: Ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática y proyecta hacia el futuro.
Modelos de Regresión: Predice una variable con base en...
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