Administracion

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Capitulo X: Los impactos que provocaron la fractura de la continuidad en las ideas tradicionales de la administración.

Sucesos que impactaron sobre el contexto durante las décadas del ´60 y ´70.

Cuando hablamos de sucesos importantes que impactaron sobre la economía y los mercados, fracturando la continuidad de la línea de desarrollo tradicional de las ideas sobre la administración y lagestión de negocios, nos referimos a la turbulencia y a la inestabilidad.
Los tres sucesos de mayor significación fueron:
a) El crecimiento continuo de los grandes mercados internacionales se fue perdiendo hasta llegar a una nueva etapa de mercados estancados. La etapa anterior de mercado permanentes crecientes a la cual corresponden las ideas tradicionales de la administración, se transformóen un periodo de transición con mercados estancados.
b) Esto llevó a un crecimiento notable de los problemas competitivos dado que la oferta de bienes para los mercados tradicionales siguió creciendo pensando que la crisis era pasajera y temporal. Se dieron entonces en forma conjunta el fenómeno de la reducción de los mercados, de la perdida de aquella costumbre del crecimiento permanente yde la aparición de una feroz lucha competitiva.
c) Junto a esta complicada situación se instala el efecto turbulencia que no es mas que un conjunto de factores que traen inestabilidad, diferencias en las conductas y en los sucesos con relación al pasado.

Estos nuevos problemas se mantienen durante varios años, pero a partir de 1977/78 sus efectos se hacen mas agudos, el reciclaje de lospetrodólares llevó a una realidad financiera internacional que culmino con una reforma financiera donde los problemas de estancamiento de mercados se convirtieron en una durísima declinación acentuando los efectos de la lucha competitiva por el mantenimiento y por el resguardo de las posiciones comerciales.
Mientras en el área del dólar se advierten estas dificultades, surge cada vez con mayorintensidad el crecimiento de Japón, que nos sólo desarrolla una potente economía industrial dentro de sus fronteras, sino que fundamenta su expansión a nivel internacional poniendo en todo el mundo productos de excelente calidad a precios increíblemente competitivos, desplazando a las respectivas producciones locales o a las tradicionales industrias multinacionales proveedoras de dichos bienes.
Losproblemas de endeudamiento de los países hicieron que este cuadro adquiriera mayor turbulencia. Se generó mayor inflación, aumento de la presión fiscal, perdida de la paridad con respecto al dólar, disminución de los ingresos brutos y per capita, perdida del aliciente para inversiones en proyectos de riesgo derivándose las mismas colocaciones financieras.

La evolución de la administraciónpuede verse reflejada en tres etapas:

|MERCADOS |PERIODO |ADMINISTRACION |AREA CLAVE |TURBULENCIA |
|CRECIENTES |1900 - 1970 |tradicional |producción |controlable |
|  |  |  |  |  |
|ESTANCADOS |1970 - 1977|estratégica |marketing |alta |
|  | |  | |  |
|DECRECIENTES |1977 en adel. |estratégica y |management |muy alta |
|  |  |competitiva |  |  |

❑ Evolución de lasideas de la administración en función a través de la “metáfora de las Olas”definidas por Alvin Toffler.

1er OLA: se desarrolla hasta 1890, representa una sociedad pastoril, tierra barata y mano de obra barata, esclavitud. El sustento era dependiente de la naturaleza, desarrollando la agricultura.
2da OLA: comienza con la revolución industrial a partir de 1890. Las materias primas eran...
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