Administracion

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ORGANIZACIÓN.- 2 o + personas q trabajan juntas n forma structurada % alcanzar 1 meta specífica o 1 knjunto d metas. knstituyen 1 elemento indispensable d la vida civilizada x varias razones:
* SIRVEN A LA SOCIEDAD: Son mxtants xq son instituciones sociales q reflejan ciertos valores y ncsidads aceptadas culturalmente. Permitn q vivamos juntos n forma civilizada y lograr objetivos kmosociedad.
* LOGRAN OBJETIVOS: Las org. Y personas q los administran qmplen su función esencial, al superar las limitaciones como individuos, q permitn consegir metas.
* PRESERVAN EL CONOCIMIENTO: Necesitamos d los logros d antaño, pues nos proporcionan una base d información, si no contáramos kn esos docs, la ciencia y otros campos dl sabr no evolucionarían, además, las org. Mismas nriquecen lconocimiento dl ombre al dsarrollar métodos nuevos y + eficientes % acer las cosas.
* OFRECEN CARRERAS: brindan a sus mpleados 1 medio d subsistencia y, dpndiendo d las practiks y eficacia d sus administradores talvz d satisfacción personal.
ORG. FORMAL: sistema d tareas bien dfinidas, tien 1 cant specífica d autoridad, responsabilidad y obligación d rndir ctas % permitir a los responsables d lampresa trabajar juntos + efectivamente, a fin d lograr l qmplimiento d sus objetivos.
ORG. INFORMAL: Red d relaciones prsonales y sociales no stablecidas ni reqeridas x la organización formal, pero q se producn spontáneamente a medida q las personas se asocian entre sí.
Las org. Tanto formales kmo informales dbn sr flexibles, % garantizar q l sfuerzo individual, se canalice acia l cumplimiento d lasmetas d toda la organización.
ACTIVIDADES DE LOS GERENTES: Son los ncargados d dirigir 1 mpresa x lo tanto dbn cumplir ciertas funciones tales kmo planeación, organización, dirección y control; dbn dsempeñar roles interpersonales, informativos y decisorios y desarrollar algunas act como técnicas, humanísticas y conceptuales y ya q s l ncargado d la toma d dcisiones db tnr capacidad % liderar yacer cumplir ls metas y objetivos d la mpresa.
GERENCIA: Cargo q ocupa l director d 1 mpresa, tiene dentro d sus múltiples funciones representar a la sociedad ante trceros y coordinar todos los recursos atreves dl proceso d planeamiento, organización, dirección y control a fin de logras objetivos establecidos.
CLASES DE GERENTES:
* DE NIVEL SUPERIOR O ALTA GERENCIA: Son los ejecutivos sénior ylos responsables d la adm general, se ls conoce kmo gerentes estratégicos, se concentran n aspectos d L/P; supervivencia, crecimiento y eficacia, interactúan kn personas y org xternas, los lideres d alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos d la org.
* DE PRIMERA LINEA O SUERVISION: Son llamados gerente operativos, supervisan las operaciones d la org, se involucrandirectamente kn los mpleados, implementan los planes specíficos dsarrollados x los gerentes medios, son el enlace kn l personal administrativo.
* DE MANDOS MEDIOS O GERENCIA INTERMEDIA: A veces se les llama gerentes tácticos, son responsables d traducir los objetivos, metas y planes generales n objetivos, metas y actividades + especificas, controlan y dsarrollan el dsmpño d los subordinados,garantizan q sus subordinados mantengan l eqilibrio ntre los objetivos operativos a C/P y ls estratégicos a L/P.
ADMINISTRACION: Arte d hacer ls kosas atravz d la gnte. Sta dfinicion dstak l echo d q ls administradores logran objetivos organizacionales disponiendo, q otros realicen cualesqiera labors q knsidrn necesarias, no ralizando labors x sí mismos.
S l proceso de planear, organizar, dirigir ycontrolar ls sfuerzos d ls miembros d la org, y el empleo d todos ls dmas recursos organizacionales, para lograr objetivos organizacionales stablecido.
PROCESO ADMINISTRATIVO: Proceso (Forma sistemática d acer las cosas) la adm. S define kmo 1 procso xq todos los administradores sin importar sus aptitudes intervienen en actividades relacionadas % lograr ls objetivos dseados.
* PLANEACION: Implikn q...
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