Administracion

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La administración como actividad práctica existió desde que dos o más personas unieron sus fuerzas
para el logro de sus objetivos comunes. Así surgieron las organizaciones. 
El estudio de la administración surge como movimiento denominando Comercialismo y continua con el
derecho Administrativo a partir de la Revolución Francesa, para luego constituir un campo de atención
política yadministración publica que propugnan el logro de la eficiencia en el manejo de los asuntos del
gobierno cambiando la improvisación por la previsión y basando su acción en sólidos principios
elaborados utilizando la metodología científica.
Luego surge el enfoque del comportamiento concentrándolas relaciones humanas y el estudio de la
conducta del hombre.
Después surgen los movimientos denominados laAdministración Científica, General e industrial o llamadas escuelas del pensamiento administrativos propugnados por Taylor y Fayol. Max Weber .Henry.L Gannt . Fran y Lilian Gilbreth.George . E. Mayon .Henry.Ford
.

Henry Fayol. l (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a
los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes nivelesadministrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración .

para Fayol , los principales aspectos de su teoría son los siguientes  La división del trabajo.Autoridad y responsabilidad.Unidad de mando.Unidad de dirección. Centralización.División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en lamodernalínea de montaje. 2.Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Sibien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempreobtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal(Liderazgo). 3.Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas yconvenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de unbuenliderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones pararecompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas con justicia.4.Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben serdirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5.Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particularsolamente de una persona. 6.Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa elinterés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de laorganización como un todo. 7.Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para losempleados como para los patronos. 8.Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidadfinalpero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para quepuedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar elmejor grado de centralización en cada caso. 9.Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoygeneralmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangosdesde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de laempresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en elmomento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo oposición más adecuados para él. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sussubalternos. 12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no esconveniente para el eficiente funcionamiento de unaorganización. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabosus planes, aún cuando a veces se comentan errores.  |
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Maximilian Carl. Emil Weber (Max Weber)

Sociólogo alemán (Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920). Max Weber era hijo de un jurista y político destacado del Partido Liberal Nacional en la época de Bismarck....
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