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factores
atinentes a la “Cultura Organizacional”. La literatura especializada en el área señala que mucha de las
actitudes y logros de una organización se obtienen a través de los valores culturales de la misma y de esa
forma la “Cultura Organizacional” influye indirectamente en la consecución satisfactoria de proyectos,
esa influencia se retrata en el Modelo SPV de dos formas simultáneas:(1) Determinando la “Estructura
de la Organización” la cual necesariamente reflejará la forma en que una empresa se concibe y adapta sus
objetivos de negocio al entorno, se puede inferir de la indagación documental que cuando los
investigadores en el área de gerencia de proyectos abogan por una “cultura de proyectos” se refieren
justamente a esta influencia cultural en la determinaciónestructural, ya que como se ha dejado constancia
previa la estructura de la organización y sus sistemas juegan un rol protagónico en el éxito de un
proyecto. (2) En la formación de los “Equipos de Proyectos” porque los individuos que los conforman
comparten en mayor o menor grado los valores culturales de la organización a la que pertenecen, si los
valores culturales son tales que promueven la gestiónpor proyectos así como las habilidades, conductas y
actitudes propias del trabajo de equipo, tales como: responsabilidad, concertación de esfuerzos y apoyo
recíproco, es natural que se incremente el desempeño del equipo. El efecto de la cultura corporativa es
múltiple, variado y difuso, sin embargo el Modelo SPV procura concretarlo con una malla de cuatro
cuadrantes que refleja combinacionesextremas con impactos específicos. Los ejes de la malla están
identificados por adjetivos que reflejan valores contrarios. El eje horizontal pretende determinar cuando
la cultura corporativa imperante en una organización es del tipo que promueve o inhibe la ejecución de
proyectos. En este sentido se hace referencia a las taxonomías culturales de cuatro valores arquetípicos
que aporta el enfoquesociológico, por ejemplo en la que se ha citado en el trabajo de Trompenaars y
Hampden-Turner (Trompenaars y Hampden-Turner, 2004) es factible que las empresas cuya cultura
corresponda al estereotipo misil guiado se ajusten con facilidad a la ejecución por proyectos. Es
importante señalar que los autores de tipologías culturales enfatizan que lo normal es que en las
organizaciones no seencuentren culturas equivalentes a las arquetípicas; sino que suelen ser una mezcla
de las culturas prototípicas con rasgos predominantes de alguna de ellas, es decir, estas clasificaciones
son colectivamente exhaustivas pero no mutuamente excluyentes. El eje vertical hace referencia al hecho
de que a pesar de que las culturas corporativas se pueden ver como una serie de valores compartidos por
losmiembros de una organización, el grado en que los distintos miembros evalúan cada valor así como la
proporción en que se acepta el conjunto de valores, no son uniformes. Al observar a una organización
cualquiera esta puede exhibir una “Cultura Organizacional” homogénea o heterogéneamente compartida
por los miembros de la organización, de allí se puede inferir que el nivel de compenetración delos
miembros de un equipo estará afectado por la homogeneidad con que comparten los valores culturales.
Luego, el desempeño de un equipo no sólo estará restringido por la predisposición cultural de la empresa
a trabajar por proyectos, sino que esa disposición previa debe ser compartida homogéneamente por los
miembros para garantizar los mejores resultados posibles del trabajo de un equipocualquiera.
6. Conclusiones y Recomendaciones
El producto de la investigación documental muestra que existe cierto consenso en la literatura respecto a
una serie de factores que afectan la conclusión exitosa de proyectos. Sin importar la concepción
particular que se le atribuya al éxito en el área de gerencia de proyectos, las investigaciones diagnósticas
sobre el desempeño actual de los...
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