Administracion

Índice

INTRODUCCIÓN
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fuerzas decisivas de la planeación:
Beneficios Conductuales de la planeación estratégica:
Características
FUNCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Planeación
Organización
Integración de Personal
Dirección
Control
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. Declaración de la visión
2. Declaración de lamisión y establecimiento de valores
3. Ambiente Externo Presente y Futuro
4. Ambiente Interno
5. Establecimiento de los objetivos generales
6. Diseño, evaluación y selección de estrategia
7. Diseño de planes estratégicos
CONCLUSION
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Esta Investigación abordará el tema de Planeación Estratégica, su función y proceso.
Empezaremos por definir el concepto dePlaneación Estratégica, la cual analiza la situación actual y la que se espera a futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión, visión y objetivos previamente establecidos.

La función de la Planeación Estratégica abarca lo que es la Planeación, Dirección, Integración de Personal, Dirección y Control, es decir, las etapas del proceso administrativo, perode una manera breve, es decir, se toma en cuenta pero no se hace en ese momento, puesto que cada una tendrá posteriormente su espacio y tiempo.

Asimismo se hablara del Proceso de la Planeación Estratégica, la cual identifica los aspectos críticos de elaborar una estrategia y las etapas que este comprende las cuales son: Declaración de la visión, Declaración de la misión y establecimiento devalores, Ambiente Externo Presente y Futuro, Ambiente Interno, Establecimiento de los objetivos generales, Diseño, evaluación y selección de estrategias, Diseño de planes estratégicos, los cuales se detallaran cada uno.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programasnecesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados. Es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales.
Es un el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situacióninterna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos. Toma en cuenta a la empresa en su totalidad, debe serrealizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
La planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es unproceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
La planeación estratégica haceparte de un proceso administrativo que pretende realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo. La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto,...